目標就像是一趟飛行的最後目的地。想像一下當你登機後聽到機長說:「我不知道我們今天要去哪裡,但我們要去某個地方。」這完全不會是讓人期待的飛行之旅!目標在哪裡,能量就會流向哪裡。所以你必須設定目標。
當你設定出自己有能力實現的目標,然後將它們完成,你就向自己證明了你是一個說到做到的人。
設定目標的第一步是了解你當今的處境。你有多少位個人親推顧客?你有多少位個人親推總監?你的組織中有多少位優惠顧客?你現在的續訂率是多少?
一旦你回答了這些問題,再挖掘得更深入一點:你是否每天都安排了你的美樂家行程?你是否正在落實成功七要素?
你是否早起了?你是否浪費了時間?針對你的現況進行分析,並且不要感到尷尬。沒有什麼可恥的!這就是起跑線。
現在你必須制定出可以量化的目標。它們必須是具體的。你不能做沒有明確定義的事情。你想推薦多少位個人親推顧客?你想擁有多少位個人親推總監?你希望你的事業有多大的增長?你想在三個月內晉升到什麼階銜?
然後,你必須弄清楚哪些事物是你可以控制的。我可以控制我的新朋友名單上新增幾個名字。我打算跟多少人分享多少次美樂家?這些都是我可以控制的。我可以控制在社群媒體上持之以恆地提供價值,並激勵他人。我可以控制每天進行多少次有意義的對話。
最後,制定超出你舒適圈的目標,但又不至於難到讓你完全不知道從哪下手,以避免讓自己僵住,完全停止工作。
明白了嗎?好了──現在,我們要拋棄這些目標!
為什麼?因為結果是工作的副產品。「工作」本身,才是獎勵。不要因為你今天沒有打破自己的記錄就放棄。我們在這裡的工作很簡單;我們去認識人、去交朋友,持續增加新朋友名單;我們去進行接觸,並進行邀約。我們介紹一家很棒的環保超市給消費者,它已經幫助數以百萬計的人捨棄有毒物質、省錢,並改變他們的生活。但有時我們會把事情搞得過於複雜。我們會過於專注於我們想要去的地方,以至於忘記了基本的東西,錯過了所有的樂趣。
因此,假設你今天設定了一個目標,要在90天內達到總監3。90天後,你每月推薦了8位顧客,他們每人訂購的產品點數達50點,而且對產品超級滿意。但是你很不高興,不僅因為你沒能發展出一位總監,同時也因為你希望達到總監的那個人不接你的電話。對方完全不露面,而你深受打擊。
或者你設定了一個達到總監3的目標——但你隨後就把這個目標擱在一邊,致力於從事一些基本的工作。你每月推薦了8位顧客,他們每人訂購的產品點數達50點,而且對產品超級滿意。你從產品推廣佣金中賺到了1200美元:第一個月從這八位顧客身上賺到了600美元,第二個月賺到了400美元,第三個月賺到了200美元。你可以為自己感到驕傲嗎?
經過這三個月之後,你會有一些自信,你可能也會有更好的態度。當你達成資深總監時,你會回顧你推薦的前24位顧客的價值。如果你因為過度專注於總監3而放棄,你就無法享有那份價值。
你明白了嗎?專注於過程。僅僅關注結果是無法得到最理想結果的。
※晉階收入因人而異,更多平均晉階收入數字請參考《認識美樂家》P.36~38。