成功感言分享
執行總監 吳若婕
經營美樂家的難，就在於「持續」落實經營行動。我常提醒夥伴：一定要明確規劃出實際可行的「每日工作時段」；唯有真正把時間留給美樂家、做有助於晉階的事，你的美樂家事業才能有所進步與成長。在5月份，夥伴閩蓁晉升總監8、璧而晉升到總監4，都是因為時間安排上以美樂家工作為優先，並且做對事、落實七要素。我自己以身作則的目標，是每季至少發展出一到兩位的親推新總監。5月我已達成，接下來每日落實一、二要素行動，不斷地去溝通「為何需要美樂家」來引發動機。啟動下半年縝密的行動計劃，就從落實一、二要素做起！
