瞄準個人七要素獎金
合作達成晉階

　經營美樂家事業的行動綱領就是成功七要素；這七大成功關鍵要素環環相扣，所要達成的最終目標就是進階。在落實成功七要素的過程中，每月達成4大指標，就能領到「個人七要素獎金」，為你落實經營上本應該做到的行動，創造更多價值。

從個人到團隊　善用七要素獎金驅動事業成長

　成功晉階絕非一蹴可幾，而是累積每一步的小成功造就的結果。帶著夥伴將「每月領到個人七要素獎金」設定為月目標，你的美樂家事業將隨著每個月達成七要素獎金資格，持續向上發展，成功進階。

※個人推薦不斷　持續發展總監

　個人七要素獎金引導每位經營者做持續推薦的工作。持續推薦，就能不斷從中引發出合作夥伴、發展親推總監。

※組織同步成長　朝進階目標邁進

　團隊共同以個人七要素獎金為目標，有效策動組織內總監3以上夥伴落實個人七要素；同時帶動新夥伴盡快達成總監3階銜，邁向組織發展的第一步。

領到個人七要素獎金　達成每月事業目標

　從啟動經營到進階至資深總監，我幾乎拿到每一階的快速晉階獎金，並把握當月的業務獎勵方案，還有獎勵制度中的各項獎金。尤其在晉升總監3之後，我也很努力達成每月領到個人七要素獎金的資格；從去年11月開始，連續6個月領取個人七要素獎金。用獎金來做目標設定，是一個既簡單又明確的做法，同時在引發夥伴時，效果更是立竿見影。

　在引發或輔導夥伴的過程中，我都會先讓夥伴自己訂出收入目標，再透過收入目標反推出階銜目標，和想達成這個階銜所相對應的進階行動計劃。我最喜歡用手寫的方式把收入目標一一精算給夥伴們看。這是一個很好的互動方法，除了容易拉近距離，也可藉機觀察對方是否提問或有其他想法，來判斷他是不是認真要經營。遇到態度很積極的人，當下就可以鼓勵她列名單。我們團隊有不少案例都是月底啟動經營，當月就晉升總監，最快甚至兩天就達成。團隊在發展總監3的節奏上，是最慢三個月就要達成。配合當月業務方案或滿點加價購等促銷方案，啟動第一個月就有晉升總監2的機會，兩個月晉升總監3其實不難。

　團隊領導人仕謙老師總是告訴我們：「先相信再堅持，才能成功。」我相信最好的領導就是以身作則，所以把每天的時間就二分成輔導夥伴跟做自己的推薦和引發。接下來會有效率地來協助夥伴借力、做ABC；同時把自己該做的工作完成，保持每天安排跟美樂家有關的邀約，線上線下加起來每天至少5場的事業引發。先有量再求質，事業就會忙得很有價值。我在今年4月成功晉升資深總監，接下會不斷在美樂家助人，用產品幫助大家改善健康、保護環境，用事業機會幫助朋友創造持續收入。美樂家，就是我的美好未來！