跟著方案走 持續推薦就對了

每個月獎勵方案的規劃，是幫助經營者在推薦、跟進時的有力工具，運用每月的獎勵方案能創造新入會會員、新經營者及推薦人的三贏。只要跟著方案持續前進，不但能幫自己加薪，更能快速進階。怎麼做呢？持續推薦就對了！

50+世代的夾心人生

就用美樂家翻身

總監3 陳庭璐

   我在彰化一家紡織廠的人資部門工作，一待就是23年。做員工招募最能感受就業市場的冷熱循環，尤其當大環境不景氣，看到求職若渴的人們不禁思考：如果哪天我因不可抗力因素無法工作，有事業備胎嗎？又該何去何從呢？加上三年前的疫情影響，當時公司的生產線從月月排滿到急轉直下縮減訂單，人員也從週週輪替加班趕出貨變成輪替休假領半薪。即便現在工廠都恢復產能，回想當時的情況還是心有餘悸，也更讓我理解開創收入的必要性。像我這樣50多歲，仍處於「上有老要扶、下有小要養」的三明治世代，大環境不景氣的迷霧，讓人看不到退休的美好願景；甚至連何時可以退休，都遙遙無期。

擇善堅持的信念

　為了日益加重的家庭開銷，我嘗試經營美樂家。在啟動當月就進階總監2、拿到兩萬多塊的獎勵，讓我對接下來的經營充滿信心。沒想到同年底爆發波及全世界的新冠疫情，一影響就是三年。但我堅持持續做推薦，也因為知道自己的引發比較弱，更要保持一定的推薦量，才有機會從中找到經營者。每月方案的達成條件都是在告訴經營者「持續推薦」的重要性，而且是用大方獎勵的方式，正向鼓勵我們落實這件事。透過去年八月的方案，我推薦4位、多領到3000元的獎勵金，接著九月我晉升總監3，也開始有個人七要素獎金的資格。這些獎金獎勵也讓我在找人做引發時更有底氣，不讓外面的人總是說美樂家不好做。像我自己的親姊姊，很久以前經營時引發過不成功；透過去年七月的獎勵方案終於引發她經營，也成為我的總監。任何一個名單都是一樣：不要去預設會不會？成不成？推薦就是了！

別讓你愛的人等太久

　長年患病的公公在去年因為低血壓緊急入院，娘家媽媽也突然小中風，當時我忙得焦頭爛額，搞到自律神經失調。但我不敢忘記還有兩個孩子私校研究所跟大學的學費，北上求學的生活費，後來又多了媽媽的看護費用。先生長年8到12小時的夜班工作，認真養家的態度永遠追不上通膨的速度，我也好想把他的人生贖回來……。那個心力交瘁的當下我決定──真的不能讓這些我愛的人等太久！我要加緊腳步、跟著公司的方案繼續前進，目標是在明年年會前送自己資深總監的大禮，與家人共享成功。