挑戰關鍵期！
穩步配速  直奔榮耀殿堂

　「榮耀之旅•前進美國」特別挑戰堂堂邁入第三個月！這是一場為期四個月的馬拉松競賽，剩下最後兩個月的時間，所有接受挑戰的選手們，是否仍在賽道上奮力奔馳、持續大步向前進？許多人一開始就全力衝刺，卻往往在中途耗盡力氣、失去節奏。真正有效的衝刺策略不是一味求快，而是懂得「配速」。在不同階段調整步伐，才能穩定前進、逐步達標。

　 配速的概念不只是實際行動上的進度，更是心態與策略的掌握。在競賽初期，可以用穩健步伐打好基礎；中段達成關鍵突破，強化成果；最後階段再全力衝刺，突破極限。這樣的節奏安排，不僅能提升效率，更加大你的行動續航力，順利達成目標。還有兩個月的時間，以晉階為目標，持續推薦顧客、發展總監2以上夥伴，讓我們一起在美國年會的舞台上，為彼此的成功慶賀。

　身為整個富足團隊的領導者，最重要的責任之一就是「策動」。大團隊底下包含各體系，針對不同體系團隊的特性與目標，進行有效的策動與佈局，是高階領導人推動組織成長的關鍵。

你必須知道：為何一定要前進美國？

　美國年會是美樂家事業的重要里程碑。我始終相信：每位領導人一生至少要參加一次美國年會。我們當初經營了10個月，剛好有機會第一次前往美國。那次的經驗，讓我真正對公司產生信心。親眼看到總公司的規模與年會的盛況，我深刻感受到：我們的選擇是對的。也因此，回來後我決定要全力拚企業總監，也更堅定要帶著夥伴一起前進美國。

「策動」是領導人的核心能力

　策動不是單靠口號，而是有系統、有節奏的推動。策動力很重要，因為大多數人是屬於被動的，需要有人去助燃他們內心深處的力量。就算公司推出再好的方案，也需要領導人去策動、去推進。　

　領導人想事業有成，一定要先專注、來佈局，接著造勢，最後落實戰略與策略。目標一定要先設定好，像針對方案我會幫夥伴設分數目標，資深以下夥伴至少達20分；想去美國的夥伴，目標是30分以上。目標先訂出來，焦點人物自然會浮現，接著就可以進行佈局與推進。

• 專注找出現有的焦點對象
• 佈局新人，目標是四個月內從總監晉升到總監3
• 協助總監7到總監9夥伴晉階，朝資深總監邁進

緊跟公司方案就是最佳策略

　戰略是評估兵力，看看有多少夥伴要跟你一起打這場仗。唯一策略就是緊跟著公司方案。每月的獎勵方案一定要成為你的策略依據，好來運籌帷幄，帶著夥伴獲得勝利。同時透過團隊自辦快速列車、舉行事業說明會，這些都是很好的造勢活動。讓更多人認識美樂家，一起合作助人事業。

最終目標：幫助夥伴晉階，落實助人使命

　所有行動，領導人都要帶頭做起，並且率先完成。持續協助夥伴晉階，這不只是事業推進，更是落實「助人使命」的具體行動。只要我們持續策動、穩定配速，就一定能在美國年會的舞台上，與夥伴一同慶祝成功！

　當前進美國方案一開跑，我隨即分析組織內的領導人：誰有機會達成？誰能拿到獎勵？先檢視名單，了解每位夥伴的狀況，協助他們初步設定目標。這就像新會員入會時的定位，非常重要。目標不是喊出來的，是靠行動一步步拚出來的。而行動的起點，就是心態。只要夥伴願意相信自己：「我有可能達標、我有可能晉階」，那麼接下來的每一步，我都會手把手帶著夥伴，一起在挑戰中獲得勝利。

持續灌注正能量　強化行動力

　這幾年，我不斷優化自己的節奏、強化團隊的動能，從名單管理、目標設定、會議節奏到方案策動，每一個環節我都親自參與、親自帶領。因為我深信：領導人不只是指揮，更是以身作則的行動者。

　在團隊經營中，我非常重視群組的互動。每天透過群組傳遞正向訊息，持續鼓勵、打氣，讓夥伴們在忙碌中也能感受到支持與動力。這些正能量的累積，往往是推動行動的關鍵。

做好名單管理　是為了晉階

　每個月，我都會要求自己與夥伴找出至少30個焦點名單。這些名單不只是用來做推薦，更重要的是要去思考：還可以協助誰晉階？我會運用事業成長APP這個好工具，針對每位夥伴的組織狀況，給予最適合的策略與協助。並搭配公司每月的獎勵方案與快速列車方案，讓目標更具體，行動方向也會正確。

善用方案激勵　目標配速即可達成

　在溝通目標時，我會協助夥伴規劃分類目標，並分析分數如何達成。例如從未推薦過的夥伴，只要開始推薦就能加1分，這是非常好的誘因。達成目標的過程是有節奏的，若目標是30分，只要在12月前完成20件，其中有10位夥伴各多推薦1人，就能達成目標。這就是配速的重要性！你會更容易掌握進度，步步邁向成功。

　切記──領導人一定要先完成自己的工作量，才能帶動夥伴跟進。這是我一直堅持的原則。只要目標明確、方法清楚、節奏穩定，再加上正向激勵與團隊支持，我們一定能一起前進美國年會，創造屬於我們的榮耀時刻！

　剛開始經營時，當每次介紹「我們是來自美國的公司」，對方常會質疑我口中那個偉大公司的真實性。後來因為達成方案首度成行美國，回來之後讓我信心滿滿、全力以赴，成功晉升資深總監。我清楚知道：美國行，就是激勵我持續晉升的轉捩點。最近一次前往美國年會，是以風雲人物的身份成行。當時我其實有個感觸：現在想前往美國年會還真不容易，要拚到風雲人物才能成行。所以這次的美國方案，真的是千載難逢的機會，一定要把握！

目標勇敢明確　持續加大工作量

　我鼓勵夥伴設定比自己有把握的程度再高出一些的目標。只要夥伴說想拚，我絕對親自帶著往前衝。每週三晚上我都帶著夥伴參加公司的產品知識通課程，課後緊接著舉辦主題輕鬆有趣的團隊活動，像是大家一起做R3蛋糕、聊天聚會，這種活動也最適合新人來參加。持續落實七要素，在遇到快速列車方案時，更要加大你的工作量，才是拚方案的行動力！

打破「只想要找總監」的迷思

　我也常遇到夥伴在挑戰方案的過程告訴我：「我只想找總監，不想只是推薦消費者。」別忘了：沒有推薦就沒有開始！沒有開始行動何來總監可談。當你陷入這個迷思，只會不斷找理由怠惰，躲在舒適圈。不預判、只推薦──唯有持續落實前三要素，才有機會從中找到真正能合作事業的夥伴。

　另外，忠實顧客常是很好的引發對象，因為他們對美樂家有認同度，只要鼓勵他們熱情分享：第一個月4位、第二個月4位、第三個月2位，按照這樣的配速，三個月內穩穩晉升總監2。

當責於夥伴的成功　一起前進美國

　我的行動不停，是為了以身作則。肩頭上還有夥伴的成功責任要扛：雅婷、雲英姐、貝貝、春滿、竹真、麗雲、麗玉還有靜淑，每位夥伴的目標，都是我持續行動的動力。再想到那次身為風雲人物的影片在美國年會播放，現場的美國領導人為我們鼓掌，真的非常榮耀。所以我一定會成行，回去看看那些曾給我鼓勵與力量的美樂家家人。大家美國見！