成功感言分享
執行總監3 林義益
與公司合作、善用公司資源，一直是經營美樂家過程中一個必要落實的要領。11、12月的方案，很好用來做引發。新夥伴進來後，導入團隊的新人起步流程，協助他們穩定發展事業。除了協助夥伴，我們堅持以身作則、落實當責的態度，才能帶動夥伴，大家一起運作出當責團隊。美樂家真的是要用老闆心態來經營──對自己完全負責，還要往下為夥伴當責。像是每天回報該做的工作重點：邀約與跟進數、學習時間和名單增加量等等，都是每天自我檢視的重要指標。任何好的結果，都是大家彼此當責出來的正能量。新的一年開始，我們會持續帶領夥伴，朝晉階目標邁進。
