美樂家自1985年創立至今,無論從公司體制、產品製造/行銷、業務拓展,力求持續突破,不以眼前已達成的成果而滿足,而是永遠在思考:下一個成功標竿在哪裡?而能持續突破自我的動力,正是因為美樂家擁有最與眾不同的經營理念與模式。美國企業總監9 Ed Bestoso當初與夥伴選擇在美樂家創業,正是從美樂家與眾不同的經營理念與模式當中,掌握到不同於市場的優勢,進而不斷地壯大他的美樂家事業:

身為一家產品導向的公司,我們可以驕傲地說:每一位會員都是因為喜歡美樂家產品而加入的!我們不過度宣傳美樂家的成功,而是讓會員實際體會美樂家事業與產品的美好。用安心有效的產品打造健康活力,更提供一個小人物的成功平台,協助各位打造一份最有價值的富足事業。夥伴們!讓我們當責於自己想要的這份事業,持續落實成功七要素,就能助人達成目標,共創美好未來!


   

   當年豪東老師遞給我名片、向我分享美樂家的當下,名片上有一句話,令我終身難忘:「95%的回購率」。當時第一個讓我很衝擊的是:「這世界上竟有一家回購率這麼高的公司!」再來就是很佩服執行長范德士先生,以這麼高的續訂率來對外宣示自己創辦美樂家的經營理念。這讓旁人可以很清楚了解到:他所追求的是忠誠的顧客。當創辦人懷有如此崇高的理想,更讓人肯定:美樂家就是一家卓越超群的正派公司!


 我自己因為過去曾經有長達13年的直銷經驗,當時的回購率都低於10%。所以當認識到美樂家,高回購續訂率就是我一眼抓住的可貴價值。加上還有像是90天滿意保證等等的會員權益,公司大方給的會員福利,都是最好的留客機制。經營多年來我常告訴夥伴:留住老顧客,就是留住成功。因為你不會再每月歸零,努力不白費、不重來,一步步建立屬於你的持續收入。隨著越來越多的持續收入,你也將會獲得更多的自由,實現夢想。


 如此良善的美樂家公司,亦不鼓勵會員做銷售、囤貨等手段。我一直記得當初豪東老師特別交代:在美樂家當會員,絕對不能去轉賣商品,每個月也不能買太多,只要買需要的就好。這樣的叮嚀,讓我覺得美樂家公司真的很特別!所以經營者只要做幾件事:熱情分享美樂家,教會會員全面換品牌、做計劃性消費,建立每月準時購貨的習慣。這樣「經營用戶」的商業模式,就如同自來水公司、電力公司等等,讓用戶按月準時繳納費用來營利。不是賺取短利,而是長長久久的持續收入!


 疫情洗禮後,人人更重視個人健康和環境安全的問題。現在經營美樂家正是時候!一起在與眾不同的美樂家,開創富足的後疫生活。只要全力以赴、持續落實成功七要素,大家一定會達成!

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