持續發展優秀夥伴 推進組織成長
我是屬於非常清楚自己為誰而戰、又為何而戰的理性派經營者。除了持續落實前三要素、不斷找尋合作夥伴之外，我會花大量的時間精神和專注力，來幫助我的主力焦點夥伴們不斷晉階。這樣的經營原則讓我成就出親推第一代于達，協助他發展成為中國大陸第一位企業總監。我能有這樣的領導策略都要感謝輔導老師企業總監5魏肇陽，他給我一項重要觀念：成功在美樂家打造可複製、可傳承、可倍增的事業線，就能解決你一輩子的財務問題。這個做法與思維，讓我的組織架構可以大而穩，經營才能長長久久。
當組織中人才輩出，或是推薦到在本業就很優秀、很有成就的領導人，在合作的過程中，常常會因為主觀性認知不同而需要花更多力氣在聚焦共識上。還好我們有個共同特質：都很愛賺錢。當目標一致後，所有事都變容易了。只要討論如何推薦、引發動機，策動每月獎勵方案或快速列車等等跟經營有關的事情，我們就會快速達成共識，因為我們的共同目標就是「晉階」。我們還一起為團隊立了家訓：「簡單生活，認真工作，幫助別人，活出見證」。能在美樂家用愛來經營關係，用生命來影響生命，這讓我們深深引以為傲。
不斷朝下個晉階目標前進
世間上最棒的商法就是「助人」，而這商法我已經在美樂家得到了。我深信：勤奮工作，心中有愛地去做每一件事，成功只是時間問題，一切的美好事物都會在美樂家成為真實生活。2024年我的目標非常清楚：發展一位資深總監，我繼續朝晉階到全國總監3的目標邁進。我在美樂家真正成為一位有價值的老太太，我可以、夥伴們你們一定可以！讓我們一起築夢踏實，頂峰相見！
