疫起合作　嶄新市場就在雲端

台灣疫情從2020年一月演變至今，各行各業從企業主的營運模式，到受薪族的工作型態，無不改變而求生。習慣「改變」，是想在後疫情時代中安然生存、不變的硬道理。

根據《商業周刊》報導^＊指出：在疫情中仍可勝出的企業，無不透過雲端轉型；在與消費者的溝通工具持續進化的同時，更傳遞與社會大眾「同島一命，齊心抗疫」的企業責任，兼顧信任好感度的經營。各位都是在美樂家建立事業的企業家，面對疫情，我們更該發揮美樂家的助人文化，以「同島一家」的精神，與夥伴、團隊、公司，更與下一位需要你伸出援手的朋友，攜手合作、走出開創富足的全新道路。

汲取疫情中勝出的企業經驗　你可以這樣做

ㄧ. 群聚在雲端，建立足夠的信任感。透過社交軟體關懷親朋好友，尤其在疫情期間，彼此互相肯定、主動分享過去成功經驗，開啟協助對方的第一步。

二. 團隊的遠距工作，必須透過每一份子的同等參與才能運作。無論工具配備和使用能力，都要具備一樣的水準。

三. 定時並大量運用線上直播。隨著工具的轉換，線下聲量並非能完全銜接至線上。透過直播，快速累積你的網路聲量。

四. 建立轉發習慣。從領導人帶頭做起，讓夥伴們養成習慣，並在轉發前確保訊息內容是有質感的。

✽相關報導請見《商周》第1750期，「疫情中你該學會的事」。

不僅是做應變　該視防疫下的經營為常態

　從去年一月份到今年五月份，針對疫情下的營運方向，公司調整修正了多達11次的內容。定義上，從所謂的「應變」計劃到「持續營運」計劃，我們提早面對未來的挑戰，保持高度靈活的調整彈性，做足長期抗戰的準備。此外，公司更努力增加與領導人之間的互動機會，也針對市場需求迅速作出應變。從入會及購貨方式，課程、會議與團隊輔導的進行，我們極盡所能地搶在各位需求之前，就先幫大家備好工具，協助各位順利轉型雲端經營。

　同島一「家」！在接下來的後疫情時代，鼓勵大家分享團隊之間新的運作方法，交流學習、吸取新知；充電學習不間斷的同時，更保持隨時改變的開放心態。更可以分享好消息，互相鼓勵。一同保持正面、開放的心胸，贏得這場勝仗。

趁這次危機　開展屬於你的新本領

　個人方面，建議各位在後疫時代，一定要具備四種能力：韌性、數位轉型、遠距經營、開拓新市場。以不等待、不服輸的態度，用最快的數位轉型速度贏在起跑點。以開放心胸接受學習並運用各種遠距經營的工具與模式，還有最最重要的，就是持續落實成功前三要素，開拓你的新市場。無論目前是哪個階銜，都請大家仔細思考：

✽ 你來自於哪些領域

✽ 你的夥伴來自於哪些領域

✽ 你想走進哪些新領域

✽ 這些領域有什麼活動

✽ 你覺得這些領域的切入點是什麼

當能夠完全線上運作　疫情對事業來說就結束了

　感謝每一位帶領團隊迅速轉型的領導人，讓美樂家持續成長的同時，更在疫情的嚴峻考驗下，成為很多平凡小人物的希望。在這瞬息萬變的環境中，鼓勵大家以開放並保有彈性的心，學習並善用各種線上與線下的工具。讓美樂家事業經營得不但生活化，更是疫情生活中的日常。現階段我們無法讓疫情完全滅跡，但透過完全的雲端化，可以讓疫情對你美樂家事業的影響提早結束，成功開創出邁向富足的全新道路。