善用「行銷革新」 穩健發展總監
許倫彰一啟動就決定要在一年內,用最快速度完成執行總監。當了解「行銷革新事業獎勵制度」他如獲至寶,認定就是引發經營者的超級利器。「實際算給對方看再秀出佣金報表,對於想找機會的人來說,都能成功初步引發」。在團隊帶領上,為了進度一致、也讓夥伴們累積信心,擁有豐富組織行銷經驗的許倫彰,很密集地協助夥伴做引發。「我工作時間比例上有近八成放在協助夥伴,我知道這樣是不對的,所以也讓我在資深總監2階段停了一個月。」這一個月的停滯讓他清楚知道,美樂家真的是「合作」的事業;個人能力再好,成長的幅度終有限。
他讓夥伴們從旁聽作筆記開始,也在推薦人的引領下,帶夥伴參與大團隊的教育系統做學習,落實成功七要素。同時也重視產品教育,要夥伴都從愛用美樂家產品開始分享這個機會。他驕傲地表示:組織內每一位總監2都是有發展出總監的總監2,「紮穩基本功,不刻意堆疊出表象美好的成績,持續發展總監,組織成長才能快又穩」。
動機有多強 行動就多紮實
在邁向執行總監的這11個月以來,許倫彰沒有一天是讓自己完全放鬆的休假日。每天一定安排超過三場的引發動機行程;早上八點出門、晚上十二點到家。「我知道自己剛好在對的時間遇見美樂家:有超過350種的優質產品、有行銷革新制度、有《認識美樂家》的分享工具,還有疫情影響更多人需要額外收入。我不僅要把握機會,更要趁勢而為、做出漂亮成績。」他也認為自己的成功晉階沒有祕訣──就是持續推薦。「范德士先生說:很多人說的『不』跟『謝謝』,並不代表他不要美樂家。這句話我很有感覺!我知道很多當下拒絕我的人,在我做出成績後就會被引發,所以我更要在最快時間內做出成績,才能持續影響更多人」。
成功晉升執行總監、而且是從資深總監9二連進到執行總監2,許倫彰心中最大的感動是自己和團隊都被看見、被認同。「現在組織人數是以前經營傳直銷的十分之一,但收入卻比以前高,恰巧是以前的十倍。如果以前一萬多人的組織規模轉換到美樂家,就是企業總監了。所以我更不能停下來休息,今年先以全國總監為目標來努力,持續朝企業總監邁進。」隨著財富的累積,他心中更有個想實現的夢。「七、八年前的因緣際會,讓我想成立一個幫助孤苦老人的基金會。感謝美樂家,讓我更有能力走在實踐這個夢想的路上。」許倫彰證明了「英雄不怕出身低」,透過美樂家助人,成為翻轉他人生命的真英雄。