風雲際會美國行
落實助人就是現在

　今年5月份，在台灣分公司總經理魏悰暉(Tony)的帶領下，匯聚連續三屆的年度風雲人物，一同前往參與今年的美國年會。這是全球解封後的第一場實體美國年會；如同3月的台灣年會一樣，現場充滿久違的熱情互動，更為大家帶來許多好消息。與會的3位台灣高階領導人，將自己所見所聞的感動與所有家人們分享；更以身作則並期許夥伴們即刻落實行動、持續助人，啟動進階人生。

何其有幸的選擇
期待下一個助人25年

全國總監6　王元君

　邁向經營25年的時光荏苒，也參加過好幾次美國年會；這次特別有一個深刻的感覺，覺得能經營美樂家的自己既幸福又幸運。美樂家真的是利他益己又友善整個環境，讓我們可以過優雅有品質的生活。當看到會場的規模和所展現出的企業高度，我一直都對自己選的美樂家充滿信心，回來之後更是全然信賴──相信公司一直在與時俱進，不同階段時期有不同的因應改變，都是為了提供經營者更好的資源與支持。

   在某一個休息片段，舞台螢幕上連續播放著加入美樂家20年以上的領導人照片。從經營年資滿20年到滿37、38年，這些人我都不認識，看著看著竟熱淚盈眶。我心想：自己現在56歲，等我加入也滿30多年的時候就70多歲了。我能想像自己將會和從67歲做到102歲的伊莉莎白老奶奶一樣，在美樂家安身立命，過著有尊嚴的樂齡生活，直到老去。這真的是人生的一大幸福樂事。

　從美國年會帶回來滿滿感動，返台後的隔天就迫不及待開始工作了。我希望能讓夥伴更相信公司的一切方案策略及活動，並且懂得善用這些可貴資源。尤其是獎勵方案，我將以身作則來與公司當責合作，帶著夥伴讓事業不斷成長。只是簡單請人換用美樂家，就可以過這樣的生活。現在就下定決心開始行動吧！

跨國見證小人物成功
看見自己的使命

執行總監　吳若婕

　在大舞台上看到形形色色背景不同、但都在社會底層辛苦求機會的平凡小人物，因為美樂家而翻轉命運。這讓我思考：我們正是要幫助那群有能力也有行動力、一直尋覓機會的人，透過美樂家成功翻身。如果他們又正是處於社會中的弱勢階層，這正是美樂家存在的最大價值，也讓我們的助人行動更具意義。

　想要翻身，無債才能一身輕。所以范德士先生的演說重點反覆強調一件事：還清負債，不過度消費、過自己負擔得起的生活。甚至大會有個表揚是鼓勵大家用最少花費，前往參加美樂家年會。最後，是一位用美金1塊錢買到自己出席年會晚宴穿的禮服的人獲得第一名。這個獎項正是要鼓勵大家提早規劃，就不會有多餘的浪費或支出。這也呼應從成為美樂家會員的那一刻起，透過計劃性消費就不會浪費的概念。獎項的設置很有趣，裡頭從一而終的美樂家精神，更讓人感動。

　回來之後我在做引發或是輔導夥伴時，也會跟他強調同樣的觀念：想達成任何目標都要一步一腳印的累積。如果希望想要的東西都用現金買，更要把握有機會拿到的任何獎金。例如總監級夥伴的個人七要素獎金有9千塊，一年就有10萬了。透過進階讓在美樂家的收入倍增，就能步步實現目標。立即行動，踏實打造富足生活。

夥伴們的動機
是要合作達成的目標

全國總監2　鄭仕謙

　經營20年來，含這次總共去了5次美國年會，每次都獲得不同的感動與收穫。此次美國年會行睽違了13年，在現場看到總共有77位新科資深總監、30位新執行總監與新全國總監，我真心為這群美國領導人的成功慶賀，更感動於他們的成功證明一件事：美樂家仍是大有可為的事業機會！本國本土如此、台灣市場亦然，讓我自己在回國後決定：要持續發展個人親推資深總監，幫助更多夥伴在美樂家成功。

　我觀察到多位美國高階領導人都強調：經營美樂家最重要的關鍵，或是他們的成功秘訣，正是不斷協助夥伴遠離負債。這讓我在跟進輔導夥伴時會更提醒自己：確實了解每一位夥伴為何而來、來到美樂家的動機目的是什麼。當清楚每個人的動機、把大家都放在自己的心上，並幫助他們成功，自己的成功不用刻意追求，你助人達成目標的行動，自然為你開創成功的未來。

   美國領導人拉菲爾在分享經營美樂家的方法時強調：在三個月內達成20/20，並從當中發展出1到2位總監，是身為積極的經營者該具備最理想的經營節奏。去年我們整個團隊就是用這樣的步調節奏來發展事業，最後拿到風雲團隊的榮耀，正呼應這個方法原則是對的。所以今年繼續加大工作量，以身作則帶領夥伴發展總監，持續再進階。