許下承諾 當責不讓


 2021年,全台歷經新冠疫情的震撼洗禮;無論是事業經營或生活日常,團隊夥伴攜手迎向困難與挑戰,更轉型求生,打造嶄新進化的經營生活。時值年度歲末尾聲,許多領導人正積極行動,在最後一季加快腳步緊追目標,不讓疫情景氣,成為今年美樂家事業的遺憾或藉口。同時透過「贏在健康 特別挑戰」的策動,不但是把個人的工作目標做好做滿,更四人組隊參與競賽;與夥伴彼此當責,以晉階為不變目標,用方案回饋作為加碼獎勵,帶領夥伴持續提升。不到最後一刻不放棄,迎向充滿希望的2022年!


承諾不是講講就好,
真的要全力以赴

執行總監 鄭淑智

 下半年度疫情開始逐步解封,我們從8月開始為9月的F.T.T.月醞釀名單,在9月F.T.T.月衝刺一波後,10月緊接著組成一個菁英班。有別於過往的溫暖呼籲,菁英班的目的,就是要透過每個人強烈的主動性,一起達成年底晉階的目標。我們有共識:就算沒有掌聲也要前進!因為這是我們真心想要的美樂家事業。剛好在11月份公司啟動「贏在健康 特別挑戰」方案;這不但是來自公司鼓勵的掌聲,更是直接給所有承諾要全力以赴的夥伴,一份大大的獎勵。


 將有明確動機、目標與行動力的夥伴集合在一起,發揮合作的力量來達成勝利,是參與方案挑戰的過程中,從個人到團隊都能大大受益的收穫。這群經過菁英班訓練下來的夥伴,針對方案的衝刺多少有壓力。這壓力是來自當責於夥伴的責任感使然。身為團隊領導人,我持續在思維上做溝通,要他們不怕被拒絕、正向處理挫折感。我知道:沒有人想當豬隊友,對於比較落後的夥伴,彼此主動自發的神救援。緊密跟進、相互鼓勵,達成方案目標的同時,也各自完成年度目標。現在正是我們為自己的事業大動作解封的黃金時機。不要故步自封,也封住原本可以開創的更多的可能性。在最後一季所努力的,不只是為今年的成果定調,更是為來年的好成績做開端。已經承諾並行動中的夥伴們,我們全力以赴,在今年的最後,努力再創佳績。

用100個名單,
展現百分百的決心

資深總監 陳嬿妃

 本來在每月的月底,就都會幫夥伴一起檢視調整下個月的目標計劃。尤其邁入年度的最後一季,必會針對年底要完成的年度目標積極做策動。剛好在這樣的時間點,獎勵優渥的「贏在健康 特別挑戰」方案,就是我們在策動上一個強大的推進器。有承諾、有行動力的夥伴,都因為挑戰方案的推波助瀾,為自己推出更好的事業表現。組隊過程中,我與夥伴們溝通:真有決心要組隊參賽,抑或是為自己在年底闖出一番好成績的人,就帶著列好的100個名單來找我。這100個名單,就是夥伴把承諾化為行動的證明。


 夥伴總監3李宥閑在溝通年度目標的時候,就覺得自己的進度有落後。他在兩個小時內就列出100個名單,我帶著他一一檢視過濾後,就開始大量做邀約、借力ABC。他在第一週就推薦到五位新會員,目前這五位中有三人開始做邀約並且成功推薦,其中一人更已經推薦到四位優惠顧客。宥閑展現絕對的目標感和行動力,透過「贏在健康特別挑戰」優渥的獎勵內容,加大推薦力道,直接建構出自己以下的三代潛力動線。積極行動的運作有成效,不但能帶動小隊中較落後的隊員,更能協助激發團隊中行動力相對薄弱的夥伴。無論方案有無,我們的動機初衷、行動與目標都不變──就是晉階!2021年剩下最後一個月,持續朝晉階目標堂堂邁進!

為夥伴以身作則,
我當責不讓

執行總監 林定蓉

 這次的「贏在健康 特別挑戰」方案,成功讓疫情後的市場振興活絡了起來!從一開始的策動我就告訴夥伴:「這麼好的方案再不拚,就真的別跟我說你要經營美樂家!」線上凝聚、在群組裡互報成績,已經是我們每天必做的例行事項。這都要歸功於兩年前,公司帶領我們運作當責小組,讓「當責」深植入我們的團隊文化當中。兩年來,當初的當責群組我們到現在仍在使用,更難得的是Tony副總也還在這個群組中。每天有夥伴反饋當責行動,Tony副總也常常透過群組發言,為我們加油打氣。當團隊夥伴們都有當責不讓的態度,領導人最好的帶動,就是以身作則了。我個人在第一個禮拜就完成推薦八位優惠顧客,除了以身作則,我也還想要有餘裕可以幫助同隊夥伴達成目標,這就是當責。


 我相信──態度決定一切!夥伴總監3蔡陳麗雲是我們大家口中的意麵大姐。跟先生兩個人開麵店做小生意,工作時間很長。為了拚這次的特別挑戰,晚上十點半準時收攤,常常連圍裙都來不及脫掉就急著出門做推薦。今年62歲的她有這樣旺盛的行動力,真的是我們大家的好榜樣。她在20天內完成推薦八位優惠顧客,帶著自信回饋我說:在分享的時候展現熱情,真心覺得美樂家很好要分享,對方一定會受到感染,感受到我們的誠意。夥伴們:整年度最後一季的最後一個月,是關鍵中的關鍵!別再觀望猶豫,快拚出一個好成績,就是送給自己最棒的新年禮物。

我的行動筆記

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