堅持到最後

是我破繭而出的成功信念

執行總監 林定蓉•史恒瑞

※2022全年度共領7次個人七要素獎金

 經營多年來,成功七要素已經完全融合在日常生活中。大家常說落實經營行動,何謂落實?就是隨時隨地在生活中做到成功七要素。尤其是落實前三要素,並且持續的溫暖人際與引發動機。對於任何一個人脈我都不會輕易放棄,更是非常珍惜。我才能在持續溫暖夥伴菀瑜(貝貝)長達十年後,在去年成功與這麼優秀的夥伴合作。再加上只要持續個人優質推薦、維持個人親推續訂率並發展經營者,就能領取個人七要素獎金。做經營者該做的事情還能多拿到獎勵,大家都該把握領取這個獎金的機會。

 三年多前在公司輔導下,協助我們團隊設立一個「當責LINE群組」。從當初20多位到現在群組中還有5、6位的夥伴,大家都保持立下目標承諾的習慣,並養成將夥伴彼此的成功視為自己責任的默契。去年在衝刺快速列車或其他獎勵方案活動時,我盡全力協助夥伴們達標,我知道在起步期,成功帶來的鼓勵對他們很有正面影響力。現在這些夥伴們在今年都主動向我承諾要進階,因為──他們想要協助我在今年進階。這就是讓人感動的美樂家文化!從決定經營事業的那一刻起,我們正式走上肩負助人使命的人生。

 完全無預期自己有機會拿到總裁俱樂部的殊榮,我只是一本初衷、卯足全勁去拚。加上去年十月份開始的R3減醣新生活計劃,我不但讓自己和夥伴朋友們找回健康,更把許多有健康需求的人連結到美樂家,一起透過分享成就事業。2022年是充滿驚喜的一年!當知道自己得獎後,很意外也非常開心,同時也更激起自己要趕緊晉升執行總監2的決心。接下來要持續強力推廣R3、配合公司的各項方案政策,協助貝貝晉升資深總監,帶領夥伴們享受進階人生的快樂。



協助夥伴晉階

就是我們永遠的目標

全國總監4 陳長庚•徐薪雅

※2022全年度共領10次個人七要素獎金

 我們在去年初就決心要挑戰總裁俱樂部。年初當時疫情尚未減緩,但已邁入後疫情時代的我們,經營上都很習慣線上工具的使用:做推薦、跟進和引發,也因為這樣有機會在台北發展到總監級的經營夥伴。走出大台南,也是我們去年一個代表性的突破。為了輔導夥伴常常到台北,每次北上也都會到公司跟業務經理討論自己的事業計劃。透過與保持密切合作,讓自己不斷調整、再行動,讓ATA更落實在自己的經營行動當中。透過這樣縝密的策略,我們也更落實成功七要素,讓辛勤工作有所回饋。去年我們共領到10次的個人七要素獎金,讓每個月的努力都增添有意義的價值。

 成功七要素是所有美樂家經營者的行動準則。去年上半年,透過在北中南各縣市舉辦座談會的方式來增加新名單、做邀約。下半年的重點工作就是緊跟「R3減醣新生活計劃」。我們在第一個月就辦了三十幾場R3聚會。我們認為這是個非常棒的計劃!目標群眾鎖定得很清楚,也讓美樂家的產品力發揮得更完美。這不但是商機,更是一份助人更健康的使命。所以我們從家人開始延伸到朋友、還有不斷認識的新朋友。包含我們自己也是R3的受惠者,大家都變得更健康了。當朋友看到自己體態的改變、產生自信,就是引發動機的開始。

 R3開啟我們24年前剛經營美樂家時的熱情,現在的目標就是想幫助更多人財務自由,讓目前組織內尚在起步期的夥伴都進階到總監3,總監3夥伴晉階到總監6。我們個人的經營目標始終不變就是晉升企業總監,希望今年再發展出兩位資深總監、一位執行總監,帶著夥伴們助人達成目標,共創美好未來。

我的行動筆記

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