我們團隊有個共通座右銘：辛勤努力工作，做對的事。這個「對的事」就是發展總監！我常教育夥伴一個重要觀念：「推薦顧客的重點是『發展總監』，發展總監的重點在『培育資深總監』。」推薦顧客是必要，進一步發展總監更重要！你可以發現：那些經營一段時間開始停滯的人，常常都是因為沒有發展總監。不斷找到合作夥伴，才能夠讓你的美樂家事業保持成長動能、持續倍增。

經營者必會！說好你的《認識美樂家》

　我們明確以發展經營者為導向，在向新朋友分享美樂家時，同樣會把產品的優異性、公司的助人文化、事業無可取代的價值，都循序漸進地讓對方知道；所依循的就是《認識美樂家》這本工具書。從第一頁開始，我們要跟新朋友談的是「價值」；要先認同美樂家價值，才能成功換品牌、成為忠誠顧客，也才有機會進一步引發成為經營夥伴。

   在使用這本《認識美樂家》做事業引發時，我一定會強調兩個部分：一是「持續收入」，二是「所需要做跟不需要做的事情」。持續收入的魅力人人嚮往，但當講到要經營，一定會有各種理由化為拒絕的聲音。請帶著被拒絕的心理準備、正向思考，更為他清楚說明：經營美樂家可能跟他想的不一樣。

　面對質疑，公司已經幫我們準備好所有問題的解決答案──就是「行銷革新」事業獎勵制度。優渥的獎勵結構，直接鼓勵新人啟動經營並盡快成為總監。除了總監到總監4的單次和快速晉階獎金在晉階當月立即發出，持續協助親推夥伴晉階還有親推輔導獎金。在成為總監後，如果再發展出一位總監、成為總監3，就開始具備領取焦點輔導獎金、個人七要素獎金的資格，還可搭配每月的業務獎勵方案，加乘放大利多。

　我常試算給新朋友看：一位新總監3在晉階當月可以拿到9萬甚至10萬元的。像團隊夥伴林禹璋入會當月晉升總監、隔月晉升總監4的當月就領到近10萬元的獎金。這些真實案例，尤其對像是生意老闆、保險、直銷等具業務背景的朋友做引發，都有很高的成功率。美樂家事業從活出健康、用錢自由開始，為經營者和其家人帶來全方位富足的生活。「持續發展總監」就是你的金鑰匙，為你開啟全方位富足之門。

以身作則助人　落實成功七要素

　無論你目前在哪個階銜，以身作則帶著夥伴落實成功七要素，是身為領導人的我們當責不讓的事業行動。行動要落實在具體目標上，我們團隊以「三個月晉升總監3、收入目標26萬，七個月晉升資深總監、收入目標185萬」為目標，手把手帶著有明確目標的夥伴，透過縝密的行動計劃來落實成功七要素。

　從持續推薦開始：在80/20法則下，你的10位親推顧客中要有2位以上成功引發成為總監。如果你的經營比例過低，趕緊尋求推薦人和團隊輔導老師，請他們協助你。如果你已經有好幾位總監級夥伴，持續借力團隊、和公司業務輔導團隊，協助夥伴向上發展，朝資深總監邁進。

設定目標　保持成功慣性

　目前我的親推會員累積總收入是一億兩千五百多萬元，高於我的個人累積收入，這就是我持續以身作則、在美樂家助人達成健康和財富目標，共創美好未來的證明。每年發展出五位以上的親推新總監，是我近年來固定建立的成功慣性目標。透過持續發展總監，今年目標是要再培育兩位親推資深總監。夥伴們呢？有走在年度晉階目標的進度上嗎？持續發展總監，從今天立刻行動！