我經常與很多美樂家領導人或不同企業老闆，彼此激盪分享有關於「領導力」的想法。每位菁英之所以成功，都有他獨特的人格特質及領導風格，所得出的經驗談也都非常值得學習。有趣的一點是：大家所在的產業或帶領的人群不同，加上組織或企業文化的不同所衍生出多樣化的管理方式，但談到「領導力」的共通原則，我發現是不分國家、產業、企業或組織的。綜觀許多成功人士，所共通擁有的一個人格特質，就是「身先士卒，以身作則」。
領導力的基礎，在於組織夥伴對帶領者有完全的信心和信念。有強烈信心的團隊，通常會較其它團隊進步得更快，成就也會更好。領導人必須經常帶頭衝刺，而不是躲在團隊後面看風向，感覺風向對了，才跑到隊伍前面來收割成果。千萬不要認為夥伴們無感，事實上：所有夥伴會看在眼裡、評估在心裡，思量著所追隨的這位領導者值不值得跟隨或效法。長久下來，團隊會對領導人失去信心。
美樂家的經營也是如此！當你剛成為美樂家事業代表，開始推薦第一位夥伴的同時，你就已經是領導人了。這時候的你或許對產品知識、公司政策、營運、佣金制度等等沒那麼熟悉，但只要你持續去推薦、跟進、引發，協助不同夥伴，就會熟能生巧。同時保持一份樂觀積極的態度，持續協助不同夥伴晉升，團隊自然成長、晉升，而你的夥伴會跟你自然建立彼此互信基礎，持續合作打拼事業。
當階銜不斷晉升，這時候千萬不能把經營工作的重點全放在團隊激勵、訓練講課等等工作。你必須將自己50%以上的時間規劃出來，專注在當初讓你不斷晉升的活動上──就是「成功七要素」。跟隨你的夥伴看到你以身作則的態度，自然會學習你的做。而當夥伴們不斷晉升，你自然也會持續晉升。隨著你的收入階銜成就越高，會吸引更多菁英跟隨你、成為你的夥伴。你因持續協助很多人成功，不斷累積出實務上的成功經驗，並將這些成功經驗向下複製傳承，就不會因為組織規模變大而分身乏術；組織自然分層負責，彼此互信、不斷成長，成為由全國、企業甚至首席總監以上帶領，叱吒台灣市場的優秀團隊。
每個月我們都有好幾百位領導人各自晉升到不同階銜。除了非常恭喜他們之外，也要恭賀他們落實以身作則的態度，在「領導力」的養成上再前進一大步。美樂家是平凡人成功的冠軍平台，且人人可為。請記住：你的成功，就建立在持續以身作則，做團隊的典範。大家加油！
