聚焦當責行動
用快速列車直奔事業高峰

　在事業經營的旅途中，每個人都渴望成功。目前正握有美樂家事業的各位，都有機會搭上那班通往成功的「快速列車」。而真正能推動列車加速前行的，不是策略、也不是資源，而是一群願意當責的夥伴。在機會與挑戰並存的經營環境中，還在被動執行的人早已跟不上成功者的速度。唯有那些具備「當責文化」的團隊，才能把每一次挑戰轉化為突破的動能；透過快速列車活動更顯化團隊的行動能量，加速奔向事業的成功新高峰。

　所謂當責，是對成果負責、為團隊承擔；遇到問題不推託，主動尋找解方。沒有當責，再完美的策略也只是空談的計劃。有了當責態度，行動更確實，每位夥伴都能成為推進團隊向上成長的動力。在參與快速列車競賽期間，確實做到「當責五大行動」，讓組織不空轉，真正保持前進：

與團隊領導人溝通出強烈動機後，就要設定明確目標。其中包括邀約人數、推薦會員數和晉階的目標階銜等等。

在領導人的協助下，設定出為達成目標的詳盡行動計劃，並可針對每週做調整。

利用「美樂家事業成長APP」將行動計劃所執行的結果完整紀錄，每日回報的同時，持續檢討、改進再行動。

領導人每週(甚至每日)報告各成員推薦顧客或發展總監的成果。無論成果多寡，即時慶賀是最大原則。

在快速列車期間的每次聚會中，複習「成功七要素」。鼓勵夥伴練習解釋以增進熟悉度，培養領導力。

　現在，找到你的當責夥伴，互相當責並落實行動。一起透過正如火如荼的國際快速列車活動，前進大堡礁──直奔事業高峰！

「目標定下來，方向就清楚；與當責夥伴不斷行動，成功自然來。」這是執行總監藍鳳足十八年來的經營心法。成功挑戰22次快速列車的她，透過落實「當責五大行動」驅動組織永續成長，手把手帶著夥伴，共同登上事業的高峰。

　「我常跟夥伴說：目標訂下來，方向就會清楚。」藍鳳足直言，真正能啟動夥伴的行動，是源自一對一的信任交流與動機對話。

　以這次澳洲大堡礁的國際快速列車方案為例，她第一時間想到的夥伴，就是擁有澳洲公民身份的資深總監陳又嘉。「我跟又嘉說：回家的旅費讓美樂家幫妳出吧！」這句話馬上觸動對方內心的渴望，也成為雙方設定共同目標的起點──要一起贏得這次旅程，攜手達陣。

　「我們彼此確立為當責夥伴，不只是喊口號，更落實在具體行動上。」藍鳳足說，三代合作、每週討論與調整，才能制訂出內容可被實踐、且實際能幫助夥伴組織成長的有效計劃。

　她的團隊在每週除了固定的事業討論，還安排兩次一起跳舞的運動時間。「這是為了有機會分享日常，當了解夥伴的生活目標，在溝通時就能不斷強化經營動機。在落實行動計劃上，因為是彼此有共識的，就更能夠相互當責，透過行動共同成長。」

　3月她的組織成長了41人，4月成長55人；夥伴又嘉的組織也分別成長25與27人。這些都不是偶然，而是來自於每日檢討與當責行動的累積結果。

　「過程中是一定會有壓力的！不只是夥伴，連我也不例外。當不確定能不能達成目標時，唯一確定的就是彼此的行動不停歇。也不做無謂的比拼，確立目標、按照自己的配速完成目標就好了。」夥伴的認真在乎，激勵著身為團隊領導人的藍鳳足，要帶著夥伴持續朝目標邁進。

　「我們每天都在群組裡分享成果，哪怕是一人推薦也值得讚賞。」藍鳳足強調，營造正向氛圍是團隊維持高動能的重要文化。

　藍鳳足回憶起剛開始經營時，經營教練執行總監3楊信忠為她上的一次當責課：「在我完成第5次快速列車時，楊大哥半開玩笑似地告訴我：下次快速列車方案，如果我的夥伴沒去成，我就不用去了。」從此她明白：在美樂家，夥伴的成功，是領導人的責任。

　她也把這份當責的領導力傳承在夥伴身上。「這次的國際快速列車方案，讓又嘉一些本來觀望的朋友，因為她的全力以赴而被引發。又嘉自己的心態也因為持續行動而有所突破，更勇往直前。」組織是領導人的延伸，藍鳳足正用當責領導力，傳承自己的信念與精神。

快速列車的價值：遠超過獎勵旅遊　

　「這次是我第一次挑戰遊輪之旅的快速列車競賽，我比誰都希望帶著夥伴一起成行。除了又嘉，還有資深總監黃如鳳、總監5樊后鏵等夥伴們，我們都在為個人目標和團隊榮譽而彼此當責努力。」對藍鳳足來說，達成目標不是為了獎勵，而是透過方案過程中的當責實踐，讓組織與夥伴都更加成長。持續助人達成目標，與夥伴攜手共創美好未來。