全球銷售資深副總裁 DARRIN JOHNSON期許美樂家領導人，扮演好「事業動能執行長」的角色，帶領團隊從「良好」邁向「卓越」。企業總監3姜桂花•陳世榮伉儷經營美樂家超過27年，始終保持正能量，用以身作則的領導力來驅動長榮團隊的所有夥伴。「事業動能執行長」正是他們多年來所力行的標竿！秉持強烈的助人初衷，善盡領導人的每一項職責，領導團隊持續邁向卓越成長

持續推薦　落實七要素

   經營美樂家至今所建立的成就，姜桂花與陳世榮強調：「我們是努力認真的人，但也要有美樂家這樣的平台，才有成就現在的我們。」當他們達到全方位富足的同時，發自內心感恩美樂家，而最好的回饋就是幫助更多的人，所以他們每月持續推薦，為的就是想要幫助更多人在美樂家成功。

　持續增加新名單、邀約分享美樂家，他們多年來不斷以身作則、力行這些經營美樂家過程中最重要的小事(基本功)，造就出企業總監3事業規模的大成就。「我們去西班牙旅遊，在中菜餐廳遇見一位嫁給英國人的中國人。我心想：『英國也有美樂家啊，一定要想辦法交換到連絡方式，並相約台灣見。』」自認不擅社交的兩位領導人，在增加新名單上從沒參加任何能拓展人脈的社團，「就是用心發掘、耕耘生活中的人際關係，來持續增加名單。」目前將近200位親推會員，透過持續跟進就能連結發展出更多的名單。

把握每一次快速列車的成長機會

    以身作則除了落實七要素，被夥伴稱為「快速列車女王」的姜桂花，早已把積極主動參與方案挑戰，當作經營美樂家的重要習慣。六月出發的峴港獎勵旅遊，帶領13位親推夥伴以及41位團隊夥伴一同成行，正是去年最後一季連續三個月策動團隊快速列車，辛勤工作後的最好回饋。

  今年六月甫結束的大堡礁快速列車特別挑戰，兩人以「2+2」的配速策略，首波在3月和4月時完成基本目標，5、6月全力衝刺。截至七月的官網公告所示：兩人已達39分，共推薦18位親推會員；發展1位總監2、1位總監3。兩人以下的組織夥伴，共計有47人排在前170名。「所有事業獎勵方案都是來協助經營者突破成長的！正向看待所有方案挑戰、樂觀接受，當方案獎勵和事業成長兼得，就會經營出滿滿成就感。」

言行一致以服人，讓正能量持續共振

   兩人非常重視團隊文化的養成，而最好的方式就是「身教」。夥伴主動提出想要有固定的落地聚會，自去年5月的每週三開始運作到現在。「期間大家的出席率高高低低，我便直接問：我事情再多再忙，一定會把週三的時間保留下來。那夥伴們又有什麼理由可以不為自己的事業努力？」現在大家已養成週三落地生活館日的習慣，並透過落地學習持續成長。

　快人快語的姜桂花常一針見血指出問題，對於夥伴的內耗也能瞬間止血停損。「當夥伴害怕改變，緬懷過去又對現況不滿。我會立即告訴他：改變是必然，與時俱進是必要，這就是趨勢。」甚至有人是自己遇到挫折，就持續散發負面能量找同溫層。「我都一律建議遠離這樣的人！真的不用所有人都喜歡你。」兩位領導人堅信：正能量是可以共振的──前提是自己要先成為充滿正能量的人！才能為自己和團隊引發動能、創造更多價值。

因為我比夥伴還在意他們的成功

   目前正如火如荼進行的幾個方案，正是上半年的衝刺後，讓自己保持行動力的最佳事業推進器。「每一檔方案挑戰結束後，我們都會思考哪裡還可以再調整改進。尤其像大堡礁方案為團隊帶進很多新人，協助他們不斷發展事業是我很重視的事情。」團隊目前透過每週日晚上8點到9點，安排產品講師來做產品目錄導讀，為啟動接下來的工作週做準備。每週一線上會議、每週三落地聚會，還有結合公司方案所策動的自辦快速列車，目的就是要讓每位夥伴們，一起同頻共振、邁向成功。

　陳世榮說：「把夥伴培養成為真正有動能的領導人，這過程不是我們多厲害，是夥伴優秀、願意被教導。好的跟隨者必能成為好的領導者，我們就只是全力專注協助他們找到對的人，一起在美樂家成功。」除了善用美樂家生活館進行團隊活動，他們更提供位於台中七期市政中心的舒適會館作為團隊固定據點。兩位高階領導人傾囊相授、無私共享資源，讓夥伴都能在穩定、支持的環境中持續累積能量，點燃內在的動能引擎，成為下一位的事業動能執行長！