2025邁向執行總監研習營

突破舒適圈
當責領導夥伴持續晉階

　今年的邁向執行總監研習營於7月24、25兩日在南方莊園舉辦，恰巧遇上輕颱襲台，所有學員無畏風雨，自全台各地共聚一堂，為自己邁向執行總監之路持續精進學習，為下半年儲備滿滿行動力。

展現當責領導力：每日1事業邀約

　業務處長Albert帶來充滿正能量的激勵，強調分享美樂家產品與事業是經營者當責不讓的責任義務，身為領導人更要發揮當責領導力，力行「每日1事業邀約」，務必協助夥伴經營出成果、成功晉階。執行總監2馮淑媛進一步完整剖析「ATA起動團隊」的每個流程步驟，傳授學員如何打造屬於自己的當責團隊。馮淑媛強調：每個策略行動都出自唯一動機：就是要以「晉階」為目標。

　全國業務輔導暨發展經理Genie開啟學員們關於領導力的新視野，強調領導力從邀約那一刻即開始展現。她進一步引用美國企業總監7 Erin Clark的成功經驗，強調持續邀約分享，介紹美樂家的產品、事業、企業文化與使命，這就是將領導力不斷延伸的最佳行動。

善用工具資源　落實成功七要素

　全國總監6王元君教導學員如何透過「美樂家事業成長APP」，找到下一個總監。從活用名單開始，透過APP這樣最科學有效率的方法，持續跟進出經營者，成功發展總監。執行總監6馮蘭玉傳授組織內高比例VIP會員的成功之道，有效提升續訂率的同時，更能不斷從中找到合作夥伴，讓組織倍增成長。

　企業總監2張惠美以身作則做到每月推薦4位優惠顧客，與學員分享他的成功方法。張惠美強調：落實前三要素就是融入日常生活，用最生活化的方式來增加名單、做邀約，分享美樂家。並直接在台上將隨身包包大公開，秀出他隨身攜帶、容易分享的美樂家產品。更幽默提醒別忘記隨身攜帶入會單，讓全場不禁莞爾，展現美樂家高階領導人充滿親和力的領導風采。

勇敢突破　鍛鍊成功者姿態

　在活力健康俱樂部的活動中，特別安排象徵打破舊習慣、突破舒適圈的儀式。意在鼓勵所有學員勇敢挑戰自我，更透過當責合作，與夥伴相互承擔、榮耀與共，讓挑戰的過程都是邁向成功的重要鍛鍊，正向擁抱任何結果。因為目標只有一個：就是到達成功晉階的那一刻！

成為拉自己一把、更給人力量的領導人

　結業式由總經理Tony為所有學員進行勉勵，為這次活動畫下完美句點。總經理說道：資深總監級領導人是其下所有夥伴的成功樣板，要像發電站一樣，主動供應正能量給夥伴。碰到挑戰甚至低潮時，培養在任何時候都有辦法拉自己一把的能力。他期許在座學員都能找到那個有效自我激勵的方法，更強調：公司團隊的每一個人，都樂意隨時拉所有領導人一把，成為大家進階之路上最可靠的支援力量。陪伴大家持續落實行動，助人達成目標，共創美好未來。

學員滿意度百分百！

幫助資深總監級領導人成功邁向執行總監

　之前曾聽團隊老師分享參加邁向執行總監研習營的收穫，當自己抵達會場，看到這麼高規格的場地，首次參訓的我感覺又達成一項在美樂家的里程碑。第一天聽到Albert處長分享當責、還有參與美國邁向執行總監研習營的見聞，我重新審視自己的當責態度：我是不是好的推薦人，好的領導人？還有全國經理Genie提到：從邀約的那一刻就開始展現領導力，這真的帶給我全新的思維，也讓我更堅定要做到重複開口邀請合作。

　回來之後跟秉岳老師一起列出焦點名單，承諾要帶著這些夥伴繼續朝晉階目標邁進。我自己的當責行動，就是成為夥伴跟公司之間的最好媒介，讓公司所有協助經營者的資源系統發揮作用。要讓夥伴願意當責，要先共感。要讓大家都覺得美樂家的每一件事情都跟我自己有關。當責夥伴是願意彼此承諾互相接住對方的弱點，用自己的優點來互補。更重要的是：讓好的結果發生──協助團隊們在今年晉階！

　透過淑媛老師的分享，讓我了解在帶領夥伴過程中如何更加落實ATA。元君老師教我們透過事業成長APP做好名單管理，更進一步找出經營者，真的很受用。還有蘭玉老師的經驗傳承，讓我跟焦點夥伴都有共識，要多多在組織內發展VIP會員。世榮老師所提醒的以身作則就是最好領導力，更喚醒我對夥伴的當責。我自己一定要先做到，夥伴們自然就會追隨，這就是領導力！

　回來後跟幾位三代內的夥伴溝通，接下來在執行ATA的過程中要更強化「回報」步驟。讓我可以即時協助夥伴，完整掌握大家的經營動態。也要更善用生活館資源，把會員都帶進生活館。今年還有一百多天，目標是讓目前還沒晉升總監3的夥伴都陸續達成，拿到個人七要素獎金資格。保持每月4推薦的工作量，持續為發展下一位經營者努力不懈。

　我晉升資深總監6、7的時間點，都是當年度的年底。我相信：年中透過課程訓練讓自己的事業調整再出發，就像「ATA起動團隊」的概念一樣：檢討、調整、再行動，有助於年底順利完成晉階目標。這次課程讓我對於「當責」有更深刻的體悟，我思考：如果夥伴們都能做到保持明確動機與目標，再透過ATA展現行動力，就能真正協助夥伴達成目標。惠美老師分享的生活推薦概念，持續落實前三要素、無時無刻分享美樂家，都是我以身作則要帶著夥伴落實的重要工作。

　現在離年底還有一百多天可努力。「每日１事業邀約」，到年底前再發展出3到4位經營者出現，加速達成晉階目標。我會更加強把人帶進公司會場，運用生活館的資源辦聚會課程，參與體驗活動，與公司有更多合作。我的女兒現在是總監6，目標年底協助她和她的親推夥伴一起晉升資深總監。發展新領導人，讓更多新面孔在舞台上被表揚。透過這次課程的反思調整，我目標是同樣於年底時再晉階，挑戰執行總監！