年末之際，當事業需要關鍵突破，你是被動等待、還是主動出擊？成功絕非偶然，而是一連串有節奏、有策略的選擇與堅持。執行總監潘奎義分享自己6次快速列車的成功經驗，作為所有夥伴的行動藍圖。2025年，從年初的大堡礁到最後一季重頭戲的前進美國方案，讓我們一起搭上快速列車，啟動事業的飛躍旅程。

　我透過6次的「快速列車活動」，讓組織有爆發性的大成長，甚至也改變了我的人生。團隊老師經常提醒：「務必要讓夥伴事業有成」，我一直朝這目標達成，透過積極參與這6次的快速列車活動，團隊人數從26人到1100人，個人階銜從總監級階段一路晉升到執行總監。

借力快速列車　先做好最佳準備

　公司推出每一檔精心設計的快速列車方案，為的就是幫我們把事業火箭的油加滿。經營者必須要先確認：自己的事業有裝上火箭了嗎？這個火箭，就是做到自我提升；升級自己的思維、正確看待快速列車方案，行動自然就會同步！過去我看待快速列車方案，單純覺得就是公司招待辛勤努力工作的領導人出國的獎勵方案。現在我清楚知道：成功七要素的第六要素「積極參與快速列車」，是幫助我們晉階、讓事業加速成長的推進器！

　參與快速列車方案，最重要就是借力來持續達成事業目標，成功晉階。我在每次參與快速列車挑戰時，都深信自己一定會達標，因為我是真正下定決心做出決定。很重要的一點：不是個人完成就好，還要帶著夥伴一起達成。

當責策動　帶領夥伴邁向成功　　

　當看到前進美國特別挑戰方案，我當下決定要拿到55分。先策動自己、從9月１日開始落實每日四訪，每天至少6個跟美樂家相關的行程，落實每日一事業邀約。一直到今年底的最後一天，我都要落實這樣的工作量。再來我用以身作則的影響力策動夥伴；自己先組隊參加，並且告訴焦點夥伴們我會這樣做，用意是鼓勵他們也同樣以身作則，帶著夥伴們一起組隊參加。

　組隊拚快速列車挑戰的過程，還有一項重要態度，就是「當責」。我會一個個和伙伴溝通他們的個人目標，不只清楚他們的目標和夢想，也絕對會把這些目標夢想放在自己心上。大家一定要有當責夥伴，像我的太太昕儀就是我最好的當責夥伴，持續鼓勵讓我可以不斷突破自我，成功晉階。

持續以身作則　專注完成目標　

　6月是大堡礁方案最後一個月，記得雅雯當時問我「會完成挑戰嗎？」我知道當夥伴這樣問的時候，他們心裡同時也在決定要不要拚盡全力去達成。所以領導人以身作則真的很重要。6月1日策動會議當天，我問韋廷大堡礁方案目前幾分；當下他說不出來，其實我心裡也知道會是這樣的結果。我只提醒他當初告訴我的目標和夢想、完成大堡礁方案對他的意義；透過快速列車晉階就能離目標越來越近，成功實現夢想。最後他完成35分，達成挑戰。專注在目標，你就看不到困難。

　快搭上快速列車！讓事業有節奏的持續成長，達成晉階目標。現在就為自己做一個決定：列出想把美樂家的富足傳遞給他、幫助他人生晉階的三個名單，透過落實成功七要素，帶著夥伴一起達標，在表揚舞台上慶賀成功。