經營23載，兩人莫忘初衷、持續落實成功七要素，不僅還清兩千萬負債，更打造富足一生的助人志業。年度風雲人物是他們渴望多年的榮耀，而在今年年會、恰逢兩人42週年結婚紀念日當天，徐玉惠與胡元隆終於聽見自己被唱名。歡笑交織淚水，兩人緩緩步上嚮往已久的風雲舞台，領受這份得來不易的禮物。成功絕非偶然，是持續行動的結果。只要持續助人、堅守初心，人人都能走出自己的成功之路。條條大路──終將通往美樂家！

逆境中的成長力量

　「不經歷風雨，怎能見彩虹，沒有人可以隨隨便便成功。」──這是我們的座右銘。經營美樂家不可能一帆風順，但我們努力行動，保持動機和非要不可的決心，把逆境當作成長的養分，才能走到今天。尤其在2025年年會上我特別感動，也格外發現自己的不足和更多的成長空間。所以我重新列名單、做邀約，目標就是不斷發展焦點夥伴並持續帶領晉階。首次拿到風雲人物的殊榮，我們感恩能與夥伴齊心努力，最後獲得成果。「身先足以率人」，我們以身作則來為團隊樹立典範與榜樣，鼓勵夥伴們都朝這個目標來努力。

「成功」屬於持續行動的人

　我們每年都設定以「總裁俱樂部」為目標，努力落實成功七要素、發展總監3。在經營分工上，元隆擅長增加新朋友名單、做邀約，做引發動機還有事業輔導。我很注重產品力的養成，因為做好產品跟進就能鞏固續訂率。像是在新會員入會的第一個月，就要綁定美樂家官方LINE；透過帶逛生活館和產品聚會，同時運用美樂家事業成長APP，都是讓新會員更理解產品價值的方式。有領導人請我們分享拿到風雲人物的成功祕訣，其實別無他法，就是落實成功七要素！越是覺得理所當然的基本功，越要做得更紮實。

　不斷分享自己的美樂家故事，也是非常重要的經營基本功！我們正是透過不斷分享在美樂家翻轉人生的經歷，去引發需要機會的朋友。真的就是把簡單的事重複做、紮實做，點滴累積出成果。不順遂時，就要化身彼此最佳當責夥伴，真誠溝通、相互打氣。低潮過後就趕緊列名單，繼續排滿邀約行程。

以共識為基石　築起當責的共榮事業

　我們極力想打造出真正當責合作的團隊文化：先達成共識才能共事，共同協力為求共利；進而共享成就榮耀，更與家人共榮。所以我們很在乎夥伴自己有沒有非要不可的動機與決心；因為有決心才會主動去行動，這樣領導人給予的協助資源才真正能創造價值。達成合作共識後，下一步是趕緊協助他發展出夥伴，晉升總監3。總監3是組織延伸的開始，當夥伴知道有人追隨同行，也會更賦予自己要助人達成目標的責任。領導人的養成一定要有「目標感」，透過每月線上線下的團隊聚會中，不只教方法也給鼓勵，讓夥伴們朝持續晉階的目標邁進。

持續落實前三要素　人人需要美樂家

　在目前的大環境，很多人更重視自己與家人的健康，或是想要創造多份收入、找尋斜槓機會。身為事業經營者的我們，應該要不斷與人做連結、落實前三要素。保持對「人」感興趣！在外養成與人交談覺得對方相處起來感覺不錯，就要想盡辦法交換聯絡方式的習慣。而且不要設限，任何人都有機會成為你的下一位焦點夥伴。

　像夥伴資深總監5劉展光是陌生認識的新人脈，他本來在經營別家組織行銷，想要跟我們談他經營的事業。當時元隆只簡單問他一句：「這個生意賺得到嗎？賺得大嗎？賺得久嗎？賺得閒嗎？賺得心安嗎？」先直搗痛點，接著透過我們的佣金報表，談美樂家的持續收入，成功一步步引發動機，帶領夥伴啟動事業。今年我們持續透過三代合作，計劃和展光、逸楓一起幫助更多需要機會的夥伴，在美樂家建立事業。

當責夥伴　共赴榮耀

　30年前，因為經商失利負債兩千多萬。當時孩子們兩個唸小學、一個才三歲，我們沒空去想該怎麼辦，就是努力工作還債。在遇見美樂家之前，凌晨摸黑早起準備早餐店營業，中午頂著南部的大太陽外送賣便當，中間還賣過保險、開過餐廳，菜市場叫賣的工作也做過。這長達十年的時間只是窮忙，完全沒有還到債務，只能到處搬家躲債主。是美樂家的持續收入讓我們擁有安穩生活、慢慢還清負債，還有能力培養孩子赴美攻讀醫學博士。真的很感謝美樂家。

　我們不以擁有現在安穩富足的生活而滿足。當夥伴還在為夢想打拼，就是我們不能停下來的理由！今年要繼續發展親推總監3，幫助展光、逸楓晉升執行總監。期待能夠一同站上2027總裁俱樂部的舞台、共享榮耀，為我們的美樂家故事再添精采一頁。