越了解、越感動的助人使命

　入會第一個月就分享推薦10位會員，領了9千多塊錢；「第二個月推薦到3、4位會員吧，沒想還領了一萬多塊。我馬上打給推薦人蕙蓉老師，問他公司給這麼多是不是算錯錢了。」林蕙蓉順勢想引發謝季罃更積極投入經營，卻屢屢未果。「我只是個平凡家庭主婦，比起單純來美樂家賺錢，我更喜歡主動分享。因為真的很好用啊，很自然就會推薦親朋好友一起用。」

　入會十一個月後，她初次參加產品聚會。「第一次看到產品實驗真的好震撼！我心想應該要多多分享，讓親朋好友一起健康到老。」因為有意經營，謝季罃連忙安排參加第二場聚會，還特別帶上簡文聰，想先尋求另一半的支持。第二場產品實驗，原本的震撼取而代之的是滿滿感動。「小時候常聽長輩說：商人都是利己為優先。美樂家連一瓶洗碗精都這麼用心製造，范德士先生是抱持什麼初衷，來創立美樂家？」她決定用最實質的經營行動，尋求答案。

當責心態　讓挑戰迎刃而解

　起步往往充滿挑戰。沒有新名單、無法切入推薦話題；或是像謝季罃一樣──分享推薦沒問題，難在從中引發經營者。「每當想放棄，我會看看我的組織圖裡頭還有5、60人。我心想：如果放棄了，這些相信我的會員怎麼辦？」謝季罃感謝當時團隊輔導老師游淳淳，每週不辭辛苦地從台北遠到高雄，帶著她學習、助她成長。她用三年的時間完成總監5。透過學習與不斷行動，在同一個月內從總監9一口氣跳升到資深總監2；接著更以每兩個月跨一大步的速度，扶搖直上到資深總監5。

聚焦核心工作　「前進」是唯一方向

　2024年初，夥伴出走的挑戰無情襲來。謝季罃對於當時調適許久的失落感，直言不諱。「一起努力這麼久，當然會難過啊。夥伴明明在美樂家越來越好了，怎麼會說放棄就放棄。」她以過來人的例子提醒道：「一定要學會轉念。有緣在美樂家合作，身為領導人一定是盡全力給予支援。常鼓勵夥伴把問題拋出來讓領導人幫忙解決，並尊重他們的決定。自己保持推薦，不斷向前走。」

　她當時也發現花太多時間在輔導夥伴，所以開始把個人的前三要素工作放在第一順位來落實。「在不斷增加新名單的過程中，我強化『溝通心態』的步驟，引導新人正確認識美樂家。也更落實把夥伴帶進團隊學習，借力團隊一起養成有當責態度的領導人。」

晉階以身作則　目標非要不可

　達成執行總監，一直是謝季罃非要不可的目標。在幾次方案策動的過程中，她察覺自己不再單打獨鬥，感受到擁有團隊的歸屬感。「我在夥伴蔡俊鋒和所有團隊夥伴身上，同樣看到非要不可的決心，也看到自己達成突破性成長的契機。」她強調：領導人不是站在前面指揮的人，而是與大家並肩前行的戰友。透過持續落實七要素、善用每月業務方案設定目標，更策動團隊積極參與快速列車，謝季罃在協助夥伴晉階成長的同時，如願成功挑戰執行總監。

　謝季罃深信：信心有多大，堅持力就有多強。當擁有解決困難的能力，所有困難都不會是阻礙你的問題。「今年我希望至少能帶領3到4位親推夥伴，成功晉升資深總監。」就像她很認同的一句話：「如果一個家庭的經濟收入是穩定的，就能幫助這個家庭、甚至是整個社會解決很多問題。」隨著成功晉階，她會持續分享美樂家，助人、齊家，平天下！