條條大路通美樂家

所有優秀的領導人以堅定信念、紮實行動，成為最耀眼的典範。他們不僅締造卓越成就，更在影響他人生命的過程中，展現不凡的助人價值。這份榮耀超越個人，是象徵對團隊的肯定、對助人使命的承諾，以及對美好未來的期許。讓我們見證他們的成功歷程，一同高聲喝采！

從共識到共榮

持續帶領夥伴前行

執行總監6 徐玉惠•胡元隆伉儷

　我們每年都設定以「總裁俱樂部」為目標，努力落實成功七要素、發展總監3。在經營分工上，元隆擅長增加新朋友名單、做邀約，做引發動機還有事業輔導。我很注重產品力的養成，因為做好產品跟進就能鞏固續訂率。像是在新會員入會的第一個月，就要綁定美樂家官方LINE；透過帶逛生活館和產品聚會，同時運用美樂家事業成長APP，都是讓新會員更理解產品價值的方式。我們很在乎夥伴自己有沒有非要不可的動機與決心。先達成共識才能共事，共同協力為求共利；進而共享成就榮耀，更與家人共榮。所以達成合作共識後，下一步是趕緊協助他晉升總監3。當夥伴還在為夢想打拼，就是我們不能停下來的理由！持續帶領夥伴，邁步走向通往成功的美樂家之路。

保持三代合作

與夥伴共榮成就

資深總監5 劉淑貞•林禹璋伉儷

　這一年來努力落實三代合作：個人持續列名單、做邀約，與推薦人晏玲和團隊老師冠婷保持密切的事業聯繫，度過一關又一關。當遇到挫折困難、甚至情緒陷入低潮時，冠婷是我最好的心靈加油站。她的激勵，讓我看見自己身上有對夥伴的責任；我們也相互當責，一起幫助底下夥伴不斷前進。我每天都一定會列出隔天的邀約名單，明確擬出邀約行程，才能落實七要素。一定要做邀約！每4邀約一定要包含1個以上的事業邀約。當要拚晉階時，更是把邀約量加大。我把這份三代合作的成長能量向下複製，與夥伴共享成功的結果。今年年會之後，和冠婷、婕玲、晏玲當月進行三次的密集對談。我們一起設定邁向執行總監的目標，帶領團隊夥伴持續晉階。

保持明確目標感

行動更有價值

執行總監 簡文聰•謝季罃伉儷

　持續為自己做好目標設定，並將年度目標拆分成大目標、中目標與小目標，再透過每個月完成當月的事業目標，讓自己的事業方向更具體、經營步伐更穩健。領導人不是站在前面指揮的人，而是與大家並肩前行的戰友。帶著夥伴月初確認行動方向是否正確，月中再次檢視，心態與做法上都做調整優化，讓大家保持目標感。月底我會再一次提醒大家完成進度，陪伴他們努力到最後一刻。這個習慣我已經堅持好幾年，讓我持續朝正確的方向前進，步步達成目標。我是熱愛美樂家產品而開始經營，保持初心、持續不斷落實成功七要素，讓在美樂家的每一分努力都充滿價值，人生路走得更有意義。

專注事業焦點

用晉階與夥伴共榮

資深總監9 簡明豐•林蕙蓉伉儷

　以總裁俱樂部為目標，源於三年前先生的一句話：「如果你真的想要經營美樂家，就要以總裁俱樂部這個大榮耀為目標。」在這過程中，也曾有過覺得離目標很近、但最後還是期待落空。失望在所難免，但都沒有關係──打起精神趕快繼續努力就對了！也是因為這永不放棄的信念與行動力，讓我在今年終於達成這份榮耀目標。去年特別專注在發展總監3以上的焦點夥伴，當把專注力放在焦點夥伴與自己的晉階，很自然就會有明確的行動計劃。也務必掌握到個人七要素獎金；我連續11次拿到七要素獎金，就是想以身作則告訴夥伴們落實七要素的重要性。今年明確立下執行總監3的目標，帶領夥伴朝風雲團隊的目標邁進。2026再創榮耀，與夥伴和家人共榮！

雙向奔赴通往

美樂家的康莊大道

執行總監 鄭淑智

　去年在團隊中，我公開表明要挑戰總裁俱樂部。透過這決定，讓夥伴在團隊領導人以身作則的帶動下，成功學習到何謂團隊合作。我很開心自己做了這樣的決定，因為帶動團隊夥伴合作的過程，讓大家從「我為你拍拍手」到「我們做到了」，其中心態的積極轉變，讓整個團隊是真正凝聚在一起，為彼此共同的目標全力以赴。所落實的行動，其實都是在做本來經營美樂家就該做的事──保持動機和非要不可的決心，持續落實七要素。去年比較不一樣的是，我特別集中在有價值也有產值的七要素行動，聚焦在如何帶領組織一起成長。2025年是我生命中的窒暗時刻。在生命的谷底，抓住美樂家，凝視撥雲見日的光。我會繼續帶領更多夥伴持續晉階，行走在通往全方位富足的康莊大道。

專注發展總監3

助人是最有價值的使命

全國總監2 王玉芬•鄭仕謙伉儷

　2026年是我第6次成行的總裁俱樂部。在2024年底時，就設定要在2025年為自己的事業開創很棒的成績──拿到總裁俱樂部優勝就是指標之一。我的目標就是持續發展總監3，也透過連續12個月拿到個人七要素獎金，展現以身作則的行動力。回顧去年，我發展出1位總監3、1位總監4、1位總監5；下半年策動組織，跟幾位焦點夥伴一起透過三代合作，同樣以發展總監3為目標，幫助組織有大幅度的成長。經營美樂家多年，我深深覺得美樂家所提供的機會，是真正能夠助人的平台。幫助更多人在美樂家成功，就是我的使命！只有真心想要成功的人，遇到的挑戰都不會是問題。今年目標同樣是發展更多總監3以上的夥伴，幫助小人物翻轉人生，建構生命的價值。

成功鐵律：落實七要素

持續發展總監3

執行總監3 洪初欣•林世宗伉儷

　每年我都以總裁俱樂部為目標，持續發展總監3。在去年初，我整理一整年度的溝通名單、從中找出新的焦點夥伴，緊接著全力溝通合作事業的計劃。我向夥伴們溝通、同樣以發展總監3為目標。快速列車是策動團隊的超強推進器，透過公司的快速列車活動，和每月的業務獎勵方案，一起落實成功七要素。保持學習也是重要的經營行動之一。團隊有固定的線上課程，讓夥伴們自動自發做學習。像每週三晚上線上的產品課程，已經持續進行了六年。每週一下午在公司、隔週六在板和生活館的落地聚會，都日積月累出團隊的成長能量。經營美樂家就是簡單且重要的事情重複做，耐心等待夥伴成長，成果自然展現。保持規律的工作節奏，繼續朝我第8趟的總裁俱樂部邁進。