持續發展總監3

助人事業頂峰相見

企業總監3 姜桂花

　經營美樂家就像爬山：燈亮處是目標， 有燈就有上山的路。所以現在不管你是在哪個位置，唯有目標清晰明確，才能一直不斷地往上攀。如果中途累了可以休息一下，但請不要坐下來。因為當完全坐下後，你要花更多力氣才能起身。原地稍作休息、喝口水再繼續往上走，就能達成目標。透過5大經營心法，持續發展總監和總監3，就是持續向上攀升的最佳原動力。讓我們成功登頂，持續完成每一階段的事業目標，帶著夥伴頂峰相見！　

一、動機與信念：助人達成目標，共創美好未來

　在經營美樂家的過程中，一定會遇到挑戰。任何人都逃不過──我也不例外。每當我面對棘手挑戰，我就會想起范德士先生給所有美樂家人的使命：助人達成目標，共創美好未來。我也會思考：「以他的年紀與資歷，仍站上助人的第一線，以身作則帶領我們向前進，我們更不能坐下來休息。」想到助人，我整個人都充滿動力了。當擁有助人的動機與信念，你就不會停滯，遇到困難也會勇敢突破、持續行動。

二、時刻思考「下一個總監3在哪裡 」

　當初和陳(世榮)老師一起挑戰企業總監的過程當中，有84個月每月推薦不低於4位，為的就是讓組織保持成長。而現在的我們，經營的最大動力就是為了助人，所以我們決定以達成個人七要素獎金為指標，持續落實每月親推4位優惠顧客。當我們做了這個決定後發現：持續發展總監3沒有什麼秘訣，就是這樣持續分享美樂家、找出焦點而發展出來的。

　就像游泳一樣：從不會游到會游泳，是需要不斷練習而來。而從會游泳到喜歡游泳，常常是因為先熟練再從中找到樂趣，進而變成喜歡。只要常分享、每天講，時時刻刻都在分享美樂家，你就會越來越熟練。當分享起來游刃有餘，就會漸漸從中找到成就感；也許是親眼看到會員的健康獲得改善，或是整個家庭都因為你的分享而成功翻轉。持續落實七要素、發展總監3，相信你也會跟我們一樣熱愛美樂家，透過分享來發揮自己的影響力。

三、以身作則，積極參與快速列車

　要讓新人更快看懂美樂家事業的價值，就先讓他看懂獎勵制度。獎勵制度像是火種，快速列車便是打火石！透過積極參與快速列車，能夠強化夥伴行動力；當目標達成，成功燃燒對美樂家事業的熱情。而且重點是──領導人一定要以身作則、帶著夥伴一起挑戰！

　夥伴孫雅惠與曾兆源，他們是房仲業的創業老闆。雅惠因為過去曾經營傳直銷，最後負債幾百萬，所以排斥來了解事業。我用「行銷革新事業獎勵制度」讓她知道：美樂家不會讓她負債，而是讓她的努力累積成持續收入。從2024年5月開始，我帶著他們夫妻一起參與三次快速列車，陪他們一路晉升到總監7。透過每日的密切聯繫回報，讓夥伴透過快速列車的紮實訓練，用速度與結果來加深自我信心。

落實每日當責活動，尤其能協助新夥伴跟著快速列車的節奏，成功晉階！

四、以總監3為單位，合作向上晉階

　資深總監的組織人數大概是400到500人。如果單靠個人推薦到這個人數，是不易達成且沒有效率的策略。但如果個人發展出8位親推總監3，就能達成同樣的組織規模了。跟著公司每月業務方案的節奏，目標在每個季度發展總監出1位以上的總監3， 這樣兩年內就能晉升資深總監。

　想做到持續發展總監3，是有一套目標策略的：第一個月，推薦10位會員；第二個月，推薦10位會員並發展1位總監 ；第三個月，推薦5位會員並發展1位總監2 及1位總監。這套我親身實踐、完全可行的目標策略，正是美國企業總監9拉菲爾（Rafael Rojas）所分享過的發展總監3三部曲。

五、結合公司資源，大量分享美樂家機會

　「行銷革新事業獎勵制度」，是我們最強大的經營武器。每位經營者一定要學會講述獎金收入結構。透過美樂家去幫助身邊的人增加一份豐厚收入，在賺錢不易的大環境下，正是我們拓展事業的大好機會！從邀約開始：公司提供生活館體驗活動、新生活派對，還有體驗櫃台和實驗包等等的資源，都是有助於辦產品聚會、做邀約的資源。現在是最好的時機，持續不斷地分享美樂家的產品和事業機會，一起幫助更多的人在美樂家成功。