當責驅動成功循環

直達事業目標站

 歷經了四國快速列車特別挑戰的洗禮,恭喜每位辛勤工作的領導人,在贏得獎勵的同時,也將自已的美樂家事業推向下一階段的成長。快速列車的真正目的,始終是幫助美樂家事業代表,建立一個能長期發展、持續成長的事業。所以對於成功懷抱強烈渴望的領導人,在競賽結束後,仍會以快速列車的工作模式與節奏,讓事業持續成長。

當責團隊 驅動成功循環模式

 真正能推動列車加速前行的,是一群願意當責的夥伴。唯有那些具備「當責文化」的團隊,才能把每一次挑戰轉化為突破的動能;用快速列車的節奏,不斷落實「成功循環模式」,讓整個團隊加速奔向事業的成功新高峰。


“「當責」是對成果負責、為團隊承擔;遇到問題不推託,主動尋找解方。讓每位夥伴都能成為推進團隊向上成長的動力。”

 

2大行動 每日累積事業能量

 每日透過簡短的團隊當責會議,幫助自己和團隊持續連結目標與行動。 確實執行每日小隊會議三要素與會議聚焦內容,不僅能提升專注度,也能穩定創造更優異的事業成果。如果遇到阻礙,會議能幫你找出問題、即時調整,以更積極的心態繼續前進。且無論進展的幅度大小,只要持續前進,正是累積動能的關鍵。


“據統計:每週至少五天進行會議並回報行動成果的事業代表,其事業成長速度為每週回報四天或以下者的3倍。”

 

讓成功循環 生生不息

 今年走到現在,你的事業計劃完成了多少?目標距離還有多遠?找到你的當責夥伴,用每天踏實耕耘美樂家的行動來相互鼓勵。回報的同時,也要慶賀任何一個小小的進步。務必確保你的「成功循環模式」持續運轉中。只要方向正確、保持行動,富足事業豐碩可期!

永遠保持行動

把挑戰化為動能

總監5 周思妤

 跟著準提、淑萍和怡靜老師一起組隊,他們是我在美樂家的優秀學姐,期待能有很多成功經驗可以學習。90天的四國特別挑戰中,我們為了杜絕所有可能的消極情緒或抱怨,在小組內另有訂定獎勵競賽規則。這機制不僅增添正向激勵的氛圍,也成功促使大家彼此當責,不輕言放棄。90天以來,隊友之間毫無保留的信任支援;每天都透過工作檢視,激盪解決問題的方法,進而調整出更有效率的行動計畫,拉著彼此一起前進。

我個人拿下31分的關鍵,就在於落實「當責紀錄表」。老實說:在還沒落實填表之前,心裡是有點存疑的;但為了填滿表格,我開始有意識地觀察生活中的每一個人,只要有互動就記下名字。當名字被寫下來的瞬間,我的大腦就開始思考如何建立連結,或是交換社群帳號。

 認識新朋友的過程中,我學到自信大方地分享自己的工作;傾聽對方的故事,從他們的日常分享中去發掘潛在的需求。只要彼此時機對了,就輕鬆邀約喝杯咖啡,成功邀請對方來試用產品。

 挑戰方案期間,每晚固定30分鐘的線上通話,成為我們的「深夜充電站」。大家分享卡關的地方,集思廣益調整方向,好讓隔天的推薦與引發能更精準。最後以禱告收尾,把壓力放下、睡個好覺。在小組中,我主責統整紀錄。隊友們毫不藏私的經驗分享,教我如何從日常生活中挖掘名單、用真誠化解疑慮,讓我收穫非常多。這些經驗傳承不僅提升了我的信心,也讓團隊保持正向能量。

 四國方案挑戰讓我發現:只要處處留心觀察,新朋友無所不在!路上的推銷員、超商店員、上進修課的同學,都是名單。未來在事業經營中,我會繼續更新我的「當責紀錄表」;用真誠的心去交朋友,感受對方是否也渴望更豐盛、更健康的生活。只要頻率契合,我相信他們都會成為我的會員,甚至是一起追求美好生活的重要夥伴。不要去預設任何立場──做就對了!

當責改變

創造成功機會點

總監6 盧羽棠

 這次跟柔妤、虹栩、禕翎四人組隊,剛好是我以下的「四代同堂」組合。大家本來就認識、也曾一起創業,所以溝通起來容易有共識。我們延續去年「事業成長加速大禮包」方案中學到的經驗,計畫主打R3做邀約。去年是我跟先生兩人單獨執行,先生自己也透過R3減醣計畫成功調整體態。有R3這個容易引起興趣的話題,加上去年幫助事業成長的成功經驗,這次我想透過四國快速列車挑戰,把方法傳承給更多夥伴。

 在競賽期間,「邀約」是責任制,每場R3聚會都要夥伴邀約3位以上的人來參加。透過每日線上聚會,來持續關心跟進每一位夥伴的執行狀況。我常跟夥伴們提醒:自我檢視很重要!每天都要查看自已的成績。我也鼓勵夥伴們善用「ABC」法則借力引發。尤其像是快速列車這樣有迫切性,要在一定時間內大量成功推薦引發的方案競賽,懂得借力就能明顯提升成功率。

 每晚固定的線上會議,我們會做成功個案分享、夥伴問題處理;只要有推薦成功,都會在群組中即時慶賀。我覺得自己沒有特別厲害,只是比夥伴們多點經驗,也剛好握有自己執行過的成功方法。透過每日會議,鼓勵夥伴有任何狀況一定要提出來,並在會議中討論出因應的行動方案,這對夥伴來說會是最實際的幫助。

 無論有無參與方案,我們的線上會議是所有團隊夥伴都可以來參與的活動。透過別人的成功經驗分享,傳授經驗讓大家學習,同時激勵還沒準備好的夥伴,下次就會勇敢上車。在方案期間,我的親推柔妤,她以下的三代夥伴就因為快速列車而晉階。禕翎是虹栩的親推,在四月就晉升總監。把彼此的成功放在心上,用當責的精神,讓整個團隊齊步向前進。

 90天過去,現在我們保持每天線上會議的習慣,用至少15分鐘的時間做凝聚。這是過去沒有的新改變,也隨著每天落實變成一種習慣。保持行動力,為下次的策動做好準備,一起在年底做出好成績。

我的行動筆記

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