這次跟柔妤、虹栩、禕翎四人組隊,剛好是我以下的「四代同堂」組合。大家本來就認識、也曾一起創業,所以溝通起來容易有共識。我們延續去年「事業成長加速大禮包」方案中學到的經驗,計畫主打R3做邀約。去年是我跟先生兩人單獨執行,先生自己也透過R3減醣計畫成功調整體態。有R3這個容易引起興趣的話題,加上去年幫助事業成長的成功經驗,這次我想透過四國快速列車挑戰,把方法傳承給更多夥伴。
在競賽期間,「邀約」是責任制,每場R3聚會都要夥伴邀約3位以上的人來參加。透過每日線上聚會,來持續關心跟進每一位夥伴的執行狀況。我常跟夥伴們提醒:自我檢視很重要!每天都要查看自已的成績。我也鼓勵夥伴們善用「ABC」法則借力引發。尤其像是快速列車這樣有迫切性,要在一定時間內大量成功推薦引發的方案競賽,懂得借力就能明顯提升成功率。
每晚固定的線上會議,我們會做成功個案分享、夥伴問題處理;只要有推薦成功,都會在群組中即時慶賀。我覺得自己沒有特別厲害,只是比夥伴們多點經驗,也剛好握有自己執行過的成功方法。透過每日會議,鼓勵夥伴有任何狀況一定要提出來,並在會議中討論出因應的行動方案,這對夥伴來說會是最實際的幫助。
無論有無參與方案,我們的線上會議是所有團隊夥伴都可以來參與的活動。透過別人的成功經驗分享,傳授經驗讓大家學習,同時激勵還沒準備好的夥伴,下次就會勇敢上車。在方案期間,我的親推柔妤,她以下的三代夥伴就因為快速列車而晉階。禕翎是虹栩的親推,在四月就晉升總監。把彼此的成功放在心上,用當責的精神,讓整個團隊齊步向前進。
90天過去,現在我們保持每天線上會議的習慣,用至少15分鐘的時間做凝聚。這是過去沒有的新改變,也隨著每天落實變成一種習慣。保持行動力,為下次的策動做好準備,一起在年底做出好成績。