趁浪而起　突破成長關鍵點

　我一直認為，安於現狀的人很難有真正的突破。無論是個人成長還是組織發展，唯有持續進化、勇於改變，才能迎來新的高度。這次全新浪潮最讓我振奮的地方，在於公司再次展現帶領市場成長的決心。制度不是為了改而改，而是透過更明確的方向，引導大家做對的事、朝對的目標前進。

　美樂家一路走來，每一次的重要升級都創造了新的成長契機。全新浪潮也是如此，它讓我們看見未來更大的可能性，也讓更多夥伴有機會透過簡單、可執行的行動創造成功。我相信：只要順勢而行、全力投入，這波浪潮將幫助更多人實現夢想，也讓台灣市場邁向更輝煌的成長階段。

用制度策動團隊　聚焦成長動能

　「全新浪潮」推出後，我最有感的是：當夥伴依循制度，就知道該如何採取行動！例如首次推薦獎金800元，讓夥伴很自然去積極鼓勵產品用得好的會員，開始做推薦。還有總監2、總監3最低收入保證，對於上班族、家庭主婦這樣的族群來說，都是極具吸引力的機會。只要努力分享給20個人，就可以幫　自己加薪一萬元，或是家用每月多一萬元，讓剛起步的新人也能獲得有感的持續收入。

　在我自己的組織當中，許多原本已經推薦超過10位顧客的夥伴，在制度上路後，紛紛主動設定20位推薦的目標，積極達成20/20目標。這樣的制度設計，讓推薦成為一件更自然、更有方向感的事情。

展現領導力：發展總監3以上領導人

　對高階領導人而言，真正重要的不是獎金數字，而是大家能夠把目標聚焦在共同成長上。因此，我對於全新成長分紅獎金特別有感。因為它的核心價值不是領到多少獎金，而是透過制度引導大家把焦點放在組織成長上。成長分紅的本質就是「助人」。當你幫助更多夥伴晉階、成功，你的組織就會成長，而領導人也因此獲得應有的獎勵。當制度鼓勵成長，領導人自然會開始思考如何協助更多夥伴成功、如何培育更多新領導人。

選擇美樂家　握有人生最大保障

當年我是一名28歲的職業軍人，雖然握有領取終身俸的機會，但我很清楚自己想要在人生最精華的階段，創造更大的價值。因此當我看見美樂家的機會，就告訴自己一定要全力把握。最後，我在美樂家實現的不只是財務自由，更擁有時間自主的富足人生。

然而在逆境時，才會知道持續收入有多珍貴。小女兒一歲時被診斷出罹患血癌，那段長達三年的治療過程，是我們全家最艱難的時刻。每天往返醫院、陪伴孩子接受治療，看著孩子承受病痛，為人父母的心情難以言喻。美樂家穩定的持續收入，成了我們最大的後盾；讓我們能夠專心陪伴孩子治療，也能安心照顧家庭，不必為生活開銷過度擔憂。擁有持續收入，就擁有了面對人生風險的底氣與保障。

傳承新世代的當責使命

　我始終認為，領導人不能只享受自己努力後的成果。我們有責任把夥伴的目標放在心上，協助他們實現夢想。「全新浪潮」正提供了最好的成長機會，而我們更不能停留在舒適圈裡，而是要勇敢走出去，接觸更多還不認識美樂家的人──尤其是年輕世代！當年的我們，不也是因為有人願意主動接觸、分享機會，人生才有了不同的可能嗎？

　我的夥伴雅羚，從事餐飲服務業。30多歲的她所帶領的夥伴大多是20多歲的年輕人，最年輕的夥伴剛滿18歲。這群年輕人工作非常努力，但往往付出大量體力，收入卻有限。當他們看到「全新浪潮」制度非常興奮，期待透過制度為自己創造30%甚至40%以上的收入成長。雅羚已透過美樂家完成帶媽媽出國旅遊的目標，如今她也努力朝資深總監邁進。而全新的購車獎金，也正在未來等待著她實現買車的計劃。

　全新浪潮最大的價值，就是讓領導人在帶領團隊時，更容易凝聚共同目標，形成同心向前的力量。我非常期待接下來的十年、二十年，看到台灣市場有突破性成長，一起助人達成目標，共創美好未來！