許下承諾　當責不讓

　2021年，全台歷經新冠疫情的震撼洗禮；無論是事業經營或生活日常，團隊夥伴攜手迎向困難與挑戰，更轉型求生，打造嶄新進化的經營生活。時值年度歲末尾聲，許多領導人正積極行動，在最後一季加快腳步、緊追目標，不讓疫情、景氣，成為今年美樂家事業的遺憾或藉口。同時透過「贏在健康 特別挑戰」的策動，不但是把個人的工作目標做好做滿，更四人組隊參與競賽；與夥伴彼此當責，以晉階為不變目標，用方案回饋作為加碼獎勵，帶領夥伴持續提升。不到最後一刻不放棄，迎向充滿希望的2022年！

承諾不是講講就好，
真的要全力以赴

執行總監　鄭淑智

　下半年度疫情開始逐步解封，我們從8月開始為9月的F.T.T.月醞釀名單，在9月F.T.T.月衝刺一波後，10月緊接著組成一個菁英班。有別於過往的溫暖呼籲，菁英班的目的，就是要透過每個人強烈的主動性，一起達成年底晉階的目標。我們有共識：就算沒有掌聲也要前進！因為這是我們真心想要的美樂家事業。剛好在11月份公司啟動「贏在健康 特別挑戰」方案；這不但是來自公司鼓勵的掌聲，更是直接給所有承諾要全力以赴的夥伴，一份大大的獎勵。

　將有明確動機、目標與行動力的夥伴集合在一起，發揮合作的力量來達成勝利，是參與方案挑戰的過程中，從個人到團隊都能大大受益的收穫。這群經過菁英班訓練下來的夥伴，針對方案的衝刺多少有壓力。這壓力是來自當責於夥伴的責任感使然。身為團隊領導人，我持續在思維上做溝通，要他們不怕被拒絕、正向處理挫折感。我知道：沒有人想當豬隊友，對於比較落後的夥伴，彼此主動自發的神救援。緊密跟進、相互鼓勵，達成方案目標的同時，也各自完成年度目標。現在正是我們為自己的事業大動作解封的黃金時機。不要故步自封，也封住原本可以開創的更多的可能性。在最後一季所努力的，不只是為今年的成果定調，更是為來年的好成績做開端。已經承諾並行動中的夥伴們，我們全力以赴，在今年的最後，努力再創佳績。

用100個名單，
展現百分百的決心

資深總監　陳嬿妃

　本來在每月的月底，就都會幫夥伴一起檢視調整下個月的目標計劃。尤其邁入年度的最後一季，必會針對年底要完成的年度目標積極做策動。剛好在這樣的時間點，獎勵優渥的「贏在健康 特別挑戰」方案，就是我們在策動上一個強大的推進器。有承諾、有行動力的夥伴，都因為挑戰方案的推波助瀾，為自己推出更好的事業表現。組隊過程中，我與夥伴們溝通：真有決心要組隊參賽，抑或是為自己在年底闖出一番好成績的人，就帶著列好的100個名單來找我。這100個名單，就是夥伴把承諾化為行動的證明。

　夥伴總監3李宥閑在溝通年度目標的時候，就覺得自己的進度有落後。他在兩個小時內就列出100個名單，我帶著他一一檢視過濾後，就開始大量做邀約、借力ABC。他在第一週就推薦到五位新會員，目前這五位中有三人開始做邀約並且成功推薦，其中一人更已經推薦到四位優惠顧客。宥閑展現絕對的目標感和行動力，透過「贏在健康特別挑戰」優渥的獎勵內容，加大推薦力道，直接建構出自己以下的三代潛力動線。積極行動的運作有成效，不但能帶動小隊中較落後的隊員，更能協助激發團隊中行動力相對薄弱的夥伴。無論方案有無，我們的動機初衷、行動與目標都不變──就是晉階！2021年剩下最後一個月，持續朝晉階目標堂堂邁進！

為夥伴以身作則，
我當責不讓

執行總監　林定蓉

　這次的「贏在健康 特別挑戰」方案，成功讓疫情後的市場振興活絡了起來！從一開始的策動我就告訴夥伴：「這麼好的方案再不拚，就真的別跟我說你要經營美樂家！」線上凝聚、在群組裡互報成績，已經是我們每天必做的例行事項。這都要歸功於兩年前，公司帶領我們運作當責小組，讓「當責」深植入我們的團隊文化當中。兩年來，當初的當責群組我們到現在仍在使用，更難得的是Tony副總也還在這個群組中。每天有夥伴反饋當責行動，Tony副總也常常透過群組發言，為我們加油打氣。當團隊夥伴們都有當責不讓的態度，領導人最好的帶動，就是以身作則了。我個人在第一個禮拜就完成推薦八位優惠顧客，除了以身作則，我也還想要有餘裕可以幫助同隊夥伴達成目標，這就是當責。

　我相信──態度決定一切！夥伴總監3蔡陳麗雲是我們大家口中的意麵大姐。跟先生兩個人開麵店做小生意，工作時間很長。為了拚這次的特別挑戰，晚上十點半準時收攤，常常連圍裙都來不及脫掉就急著出門做推薦。今年62歲的她有這樣旺盛的行動力，真的是我們大家的好榜樣。她在20天內完成推薦八位優惠顧客，帶著自信回饋我說：在分享的時候展現熱情，真心覺得美樂家很好要分享，對方一定會受到感染，感受到我們的誠意。夥伴們：整年度最後一季的最後一個月，是關鍵中的關鍵！別再觀望猶豫，快拚出一個好成績，就是送給自己最棒的新年禮物。