你發現了嗎：2022還沒過一半，日子似乎又更難過了……

年初鬧蛋荒、原物料齊漲，等到雞蛋再上架，價格回不去了。

在台北都會區，想找到吃飽又吃好的百元內便當，真的很難。

本以為國際戰爭跟自己沒多大關係，加完油掏錢就會有感。

物價指數連年漲，疫情危機揮之不去，最直接影響的就是收入。

別讓理想中的財務自由夢想，因為大環境的挑戰離自己更遠！

拉近與「財務自由」的距離，先從縮小收入差距開始。

持續落實成功七要素，累積倍增你的持續收入。

在主要收入來源受影響時，讓持續收入成為你的安心後盾，

無畏大環境影響，持續朝夢想前進！

疫情高壓、萬物齊漲薪不漲　誰讓你依靠？

2022年4月消費者物價指數（CPI）年增率3.83%。連續兩個月破3，續創九年半新高。

2019年雞蛋零售價格為每台斤37元，2022年第一季，每台斤最高可達70元，漲幅達89%

烏俄戰爭影響國際油價，2022年3月，95無鉛汽油每公升價格逼近33元大關，逾七年來新高。

據人力銀行統計：2021年受疫情影響，學士起薪3.1萬，5年來首次下滑；碩士起薪3.5萬，6年來首跌。

疫情更讓我看懂持續收入！

把時間放在對的地方，安心依靠美樂家。

總監4 董孟珠

　我27歲開始做美甲，到現在超過20年了。當時這個產業剛興起，我覺得很有前（錢）景。努力工作三年，實現當老闆的夢想，開了雙店面，培訓4位美甲師。曾經也以為我的美甲事業也是一種持續收入：客人平均三週就會回來找我卸甲保養或重做，喜歡我的設計和技術就會固定來消費。靠儲值包套，回購率也有90%以上。但美甲不是生活必需品，一旦景氣不好，大家第一個會捨棄的就是娛樂消費或是其他非生活必需的支出。2008年金融風暴，我的本業和投資都受影響。客人紛紛減少固定消費的頻率，或是選擇去更便宜的地方。我剛好在2009年加入美樂家，當時的持續收入雖然不多，是我邊撐著景氣復甦的過程中，一份幫忙支付開銷的支持。

這次疫情完全不一樣、影響更大，也回不去了！大家的消費習慣改變，加上對疫情的恐懼，不是像金融風暴那時候，可以靠努力推儲值送東西、價格更優惠就可以把人潮找回來。在這疫情肆虐的兩年多來，是讓我更看懂美樂家持續收入的原因。在完全沒收入的情況下，只有美樂家的持續收入讓我感覺到：「啊！原來我還是可以有收入的。」我知道我再怎麼努力，客人不會來，只有持續收入每個月入帳。我思考著：景氣是一波波的循環，就算我撐過了這次，那下一波不景氣來的時候，我的年紀體力工作，是否能撐過衝擊？美樂家是我的副業，卻總在本業危機時，給我最即時的支持。所以這一次，我下定決心要在美樂家努力！

　我在美甲業努力了人生精華的20年，嚴格說起來還是歸零。接下來在美樂家建構的持續收入，就是我退休的養老金。以我現在的年紀，我沒有辦法再從美甲業賺到月收十萬的收入，但在美樂家可以。我相信：無論何時遇見美樂家，只要開始在這裡建構持續收入，就能擁有富足的未來！我努力先以資深總監為目標，再美樂家找回自己的力量！

當7年沒經營，持續收入還是一直來

我就知道美樂家是永遠的依靠

總監9 任國輝

　在餐飲業前後20年的時間，從可容納400人的宴會館，到每晚人潮不斷的熱炒餐廳，租金、人事還有連年喊漲的物料，中間一環又一環的成本真的很高！所以從前台到後場，我一定是親力親為，為每一個環節做把關。也因為這樣，每天生活只能喘息不能休息，所以在去年二月我決定從熱炒店轉型開麵食餐館。我知道收入一定不比之前多，但為了身心健康著想，我願意做這樣的決定。

　就在轉型思考未來的同時，也才有機會重新審視我的美樂家事業。因為開餐廳非常忙碌，我7年沒有經營了，竟然還有35個人留在組織裡，其中好幾位也跟我一樣是使用超過10年的忠誠愛用者。當時我知道美樂家也是一條可行的路，但麵食餐廳剛開幕生意不錯，就只能先慢慢推薦。接著五月啟動三級警戒，本來吃飯時間人潮不斷，當時一整天含外帶不到10個客人。我配合外送平台勉強苦撐，但你想：我店裡最便宜的東西是一份40元的燙青菜，平台抽三成五，再扣掉所有成本，真的很難賺。邊苦撐邊推薦，我也一直在自我溝通，想找出自己經營美樂家那個非要不可的動機。

　直到今年１月，團隊的領導群老師找我重新溝通，當時我的女兒經營傳直銷失敗，於是我就帶著女兒一起回團隊，女兒後來也成為我的夥伴。當女兒晉升總監、拿到1萬多塊獎金的時候告訴我：「爸爸，如果我想要在那家傳直銷賺到1萬多，是要屯12萬的貨再賣光光才有。在美樂家真的就只要分享給8個人來試用就好，真的很不一樣！」女兒的回饋再次讓我驗證美樂家持續收入的與眾不同，現在父女一起合作經營，更有意義。持續收入就是我安身立命的標準配備！我要把人生的寶貴時間給贖回來，真正為自己而活。