※從制度破題：快速致富是少數 來美樂家擁有真正持續收入
各家傳直銷的制度都在講互助觀念，講求的是快速獲利，造就少數人的成功。我觀察到的是：成功的傳直銷領袖真的是快速致富沒錯，但他們的成功都不長久，兩三年就要換一個平台，每次的轉換都會傷人脈。美樂家最與眾不同之處，只要透過報表溝通就可以很清楚讓對方明白：什麼是真正安心的持續收入。我最常以自己過去在傳直銷的1萬人團隊為例，銷售制度下所能創造的被動收入有限，換到在美樂家還只要100個人就能達到。那如果這1萬人團隊換成是在美樂家建立的，持續收入的威力就會讓人非常嚮往。
※借力「目標感」 把「求快」用對地方
習慣組織行銷經營模式的夥伴，在目標溝通上更容易有共識。相對有目標感、收入上想要立竿見影，針對這樣的特質，就用當月的業務獎勵方案，同時鼓勵達成快速晉階獎金的領取資格。因應美樂家最人性化的制度，同時結合組織行銷夥伴習慣具備的目標感和快速度。在這樣的引導過程中，除了推展事業，更不忘提醒夥伴美樂家事業的核心價值──產品。鼓勵夥伴購買套裝，短時間內完整體驗美樂家產品。有組織行銷經驗的夥伴在追求速度的同時，產品教育的充實也要並進。
※持續溝通：「這裡是小人物的真正平台。」
我在引發過去組織行銷的夥伴時，心中同時也想達成一個目標：協助在組織行銷非常努力但表現平凡的人，在美樂家成功！像夥伴若榳過去經營組織行銷時，得不到家人的支持，完全單打獨鬥靠陌生開發；他很努力，但表現平平。轉換到美樂家三個月，就累積到6位數的收入。因為這裡有團隊和公司的資源，你不用再孤軍奮戰或惡性競爭。秀出報表，我想透過自己和夥伴們的成績來證明：所有努力的小人物們，一定要選擇來美樂家打拼。
