動員眾多人力、歷時三個月的時間,為的就是要重現在場領導人五年前、十年前甚至二十多年前,決定要啟動經營美樂家的重要時刻。當打開資料夾,一眼發現入會表格上熟悉的筆跡,經營以來的點點滴滴湧上心頭,許多領導人瞬間留下百感交集的淚水。是開心、是感動,還有更多苦盡甘來的欣慰。感動過後也不忘許下積極行動的承諾,在承諾卡上寫下接下來的事業目標,為自己再做一次重要決定。
在連日業務訓練當中,透過美國總公司主管Julie與美國領導人Krista和Rafael的影片,從心態到事業行動,都有最完整的經驗傳授。再經由分組討論,讓台灣領導人彼此交流激盪,融合出最符合台灣市場運作的經營策略。台灣領導人均有共識:成功晉階的不二法門就是在ATA的行動原則下,落實成功7要素,有效執行經營會議、持續發展總監,讓自己與團隊都維持在最有動能產值的狀態。
第一天晚宴在德陽艦旁舉行,精心安排以軍艦為主題的盛宴。公司主管與工作人員均換上象徵海軍的白色勁裝,與身著清一色系白色的領導人們盡情同樂言歡,大啖海鮮美食。
經過一上午的腦力激盪後,大家換上輕便的運動服裝,在南台灣的熱情陽光下恣意慢跑,展現活力。跑完全程的領導人在中折點快樂合影,每一個開懷笑容下,都展現出勇於挑戰並堅持不懈的美樂家領導人成功特質。
在會議的最後,特別安排此次高峰會活動的授證儀式,以向過去長久以來對台灣市場有貢獻的領導人表達感謝;更是象徵在接下來的25年,公司會與所有領導人互相當責,許下再創台灣榮耀的承諾。執行總監郭雅雯再次找回初衷,立下目標為自己換到更好的位置。企業總監5謝玲琴深受激勵的同時,主動到台前承諾要用再次進階來拋磚引玉,一同見證台灣未來的榮耀。
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