大量行動落實ATA

用晉階

豐收你的2022

時序邁入10月份。今年的最後一季、最後一個90天行動計劃，也在10月1日凌晨12點正式開始倒數。在檢視今年的晉階目標與執行進度後，無論如期進行或是進度落後，想要達成目標，妳的事業行動除了「紮實」，更要保持「大量行動」！因為你無法預期在達成晉階目標的過程中，會有什麼樣的突發挑戰，唯有「大量行動」，才能確保你能穩步地朝向事業目標邁進。在進度上的人，可以為自己開創比預期中更好的成績；進度落後的人透過「大量行動」，是翻轉勝利的成功途徑。

　大量行動可以落實在增加名單、進行邀約和推薦引發等事業行動上。在年底衝刺事業時，除了加大工作量，更要「走對路、做對事」；方向和方法都正確，才能不浪費任何一點時間與精力，在一定時限內，激發出更多可能性。將「ATA起動團隊」導入你的美樂家事業：個人與夥伴在擁有強烈動機與明確晉階目標，落實「計劃－執行－回報」等三步驟並重複循環，穩定運轉你的事業成功之輪，達成晉階目標。

　「你無法改變過去，卻可以影響未來。」范德士先生提醒：無論過去的你是好是壞，都不要浪費時間在懷念或懊悔，而耽溺過往種種。現在就開始規劃未來、採取行動計劃。透過ATA檢視目前組織發展的優劣勢、抓出致勝關鍵，透過大量行動、落實成功七要素，大量累積晉階實力，在今年最後一季、最終的90天當中，一鼓作氣地衝出最好成績，大步跨越晉階終點線！

　全國總監2鄭仕謙與王玉芬伉儷談及大量行動、落實成功七要素，異口同聲地說：「這不僅是美樂家事業的根本，也根本就是『80/20法則』的體現！」鄭仕謙進一步舉例：「當你理解平均推薦10位會員當中，有2位會成為你的經營者；分享給10個親朋好友，會有2個會推薦成功。那麼同理可證：要邀約到那10個可以分享美樂家的人，你又要累積出多少次的邀約才能成功出現在那些人的面前，與他們談美樂家？」身為「80/20法則」的信仰者，鄭仕謙用「臣服」來表達他的深信不疑。「所以美樂家要經營得成功，真的不用什麼高深偉大的秘訣，就是持續增加新名單、不斷進行邀約，分享這個最棒的機會。」他進一步強調：這比例只是平均值，要想加快成功速度，唯一方法就是大量行動、加大推薦量，讓事業行動創造更多價值。

邀約是美樂家事業之本

　無論在什麼階銜，「持續增加新名單」都是經營過程中的必要行動；而「持續」和「改變」就是他們的行動準則。「尤其要改變！我們拓展人脈的原則，除了從興趣延伸，就是固定要轉換人脈圈。」今年開始合作的夥伴資深總監8許倫彰，就是透過人脈圈的轉換，在共同興趣的社團中認識到的人脈。「人才難遇！當你遇到優質的人，在成功引發之前一定要持續關心對方，不要害怕被拒絕。」他以自己跟進許倫彰跟進了四年為例：「剛好Sam(許倫彰)原本的工作出了問題，他自己也想要轉型找一份真正穩定的事業。我的持續關心讓他想到我，溝通後就在美樂家達成合作共識」。

善用報表工具　經營能量More and More

　透過與許倫彰的合作，鄭仕謙與王玉芬的組織在今年大幅成長。「人帶進來組織了，要留得住並且持續發展才是重點。這時候就要善用MORE報表。」他們首推用在ATA步驟中的「檢視」，MORE報表就是他們能夠做到「每天」檢視組織的最佳輔助工具。「MORE要看的重點是組織續訂率跟總監發展的比例，讓你的事業有最好的架構，甚至提早佈局、設定更遠大的晉階目標。王玉芬提醒：檢視報表除了親推夥伴本身，還要將組織夥伴都做檢視。「先帶著夥伴做，慢慢讓他們自己學會用MORE報表有效檢視組織。讓檢視後所調整的『計畫』和『行動』更精準，循環落實ATA的成功之輪。」

打造100分的美樂家事業

　鄭仕謙認為：一個百分百完美的美樂家事業，「做對事」佔了80分；「對的事就是落實成功七要素。而剩下的20分，就是透過持續引發，積極尋找對的人。美國首席總監Jeff Miller當初終於引發企業總監8 Rafael Rojas的故事影響我很深，我相信這樣的故事也會發生在我們身上，推薦到優秀夥伴加入，一起在美樂家成功。」今年以來保持每個月推薦兩位以上，每季都有發展出親推總監，就是他信念的展現。「在美樂家，我們就是『相信』和『努力工作』。最後一季了，大家要思考如何讓事業在今年更有成，還有為明年的發展規劃作準備。有動機、有計劃、方向正確，剩下的別想太多，全力衝刺就對了！」。