我們25年前選擇經營美樂家時,兩個人年收入加起來超過新台幣500萬元,本業收入是很不錯的。選擇美樂家作為我們中年轉業的選擇,因為我們看到當時美國高階領導人的收入報表,也看見其中關於「倍增」的威力。我們第一個月領到的是六千多塊錢,也從這105位顧客開始倍增發展,一路走到今天。但當初同樣的成績換到今天可就不同了!以現在的「行銷革新」事業獎勵制度來算,絕對可以領到十幾萬的收入。所以,這份事業最珍貴的價值就是「可倍增、不歸零」;而且現在就是經營美樂家的最好時機。
談設定目標之前,一定要先有「強烈動機」。那個讓你非要美樂家不可的理由,不是在美樂家能夠賺到多少,而是你想要你的未來人生能有多好。舉例來說:當初在設定執行總監的晉升目標,背後所連接的人生夢想,就是讓我們儲備孩子們的教育基金。當時兩個孩子一個唸高中一個唸國中,後來也都順利出國深造學業。在拚企業總監時,我們也決定達成後要去周遊列國,好好犒賞辛苦工作的自己。晉升企業總監的那一年,我們也連續好幾個月遊遍多個國家。讓「晉階」成為完成人生夢想的推進器,你很自然就會去不斷設定、達成,循環養成設定目標的習慣。
我們過去本業上無論是業務工作或自己創業,都很習慣訂立目標。從年度目標、季度目標、月目標等等,無論你設定何種目標,都一定要設定完成時間。沒有完成時間就等於空談,有一個時間期限,接著就會在期限內擬訂出計畫,進而開始行動。我們在2021年底晉升企業總監5的時候,就同時訂出2024年晉升企業總監6的目標。協助夥伴設定目標時也是同樣道理,一定要由夥伴自己承諾一個明確的完成時間點,才是有效的目標設定。
經營得久,組織夥伴的年齡分佈自然偏長。所以我們目前鎖定30歲45歲、上有老下有小的青壯年族群,廣邀成為經營夥伴。從生活中陌生開發,走出去就有名單;逛街買東西都可以認識年輕一輩的老闆們,引發起來相對容易。或是轉介紹,尤其會員和同輩朋友的第二代,都是我們的重點合作對象。我在溝通事業合作時,最希望對方具備五大特質:對自己生涯有具體規劃,有正確的理財金錢觀,喜歡人際互動,具備國際觀,並且熱愛學習。尤其現在的美樂家環境,真的靠學習就能成功。願意改變、徹底歸零學習,就是擁有成功美樂家事業的第一步。
我們年紀最長、經營最久,依然願意以行動當責,讓「助人」成為最有意義的動機使命;帶領團隊夥伴成功晉階,一同完成新的人生夢想。在范德士先生的期許下,努力讓台灣繼續成為海外市場的典範。夥伴們!問問你對你自己三年後的期許是什麼,並從現在開始設定目標,迎向充滿希望的2023年。