趙慧淑大學畢業後，遠赴南非協助父母從事貿易工作。從求學時期就習慣以世界為家：在南非與英國求學、台港異國婚姻，婚後隨著夫婿在兩岸許多不同城市生活，在香港國際學校從事長笛教學工作。原打算過著無拘無束的頂客族生活，她在43歲時生下女兒，從此多了一個母親的新身分，邁向人生下一個階段。

　隨著先生被外派到台灣工作，趙慧淑舉家返台在台中落腳。「我搬回來半年左右，偶遇一位鄰居。大概他看我很閒、我也看他生活總是愜意，就這樣閒聊展開話題。」趙慧淑半開玩笑地說著這段緣起，而他口中那位生活愜意的鄰居，就是企業總監吳棋勝。

心想要克服　行動就事成

　「我先生是外商高階主管，長期業務性質的高壓工作環境，和時常外派、頻繁應酬，直接影響他的健康狀況。當開始使用美樂家產品，他真的非常有感；在棋勝老師分享事業機會時，先生更直接鼓勵我經營。」趙慧淑回台後得知，學校體系是一小時只有400塊的鐘點費，連博士畢業生都一職難求，就完全不考慮。如果是自行開班授課，勢必會影響家庭生活。「先生很早就看懂制度上持續收入的可貴，而我非常認同美樂家的環保理念，我們討論後就決定經營」。

　「名單」是運轉美樂家事業重要的柴火。剛返台又是到自己不熟悉的縣市生活，趙慧淑推薦上能利用的「A級名單」，全都在自己的日常生活圈之外。「我其實並不特別沮喪，覺得多去認識人就好：主動打招呼、約餐敘，小孩同學的家長就熱情互動，無論是認識新朋友或是推薦入會，對我來說沒問題。但我也清楚知道：這群人要進一步引發合作事業，絕對有困難。所以我決定：要經營不同的人脈圈。」趙慧淑為了落實前三要素，踏出台中七期豪宅林立的舒適圈，參與教會活動和商業交流社團，努力開拓不同屬性的新人脈。

從失去看見累積的價值

　自我要求甚高的她，經營三年多穩步前進到資深總監7，然而也在這個階銜遇到人員流動造成組織盤整的問題。「每個人在經營過程中一定會遇到各種困難和挫折。當因為夥伴出走或是相處上的摩擦而陷入經營低潮，是因為只看到自己失去什麼；但美樂家的可貴，就是你的努力一定會被留住。」在組織盤整的同時，還是有一群忠誠顧客持續回購、為自己創造持續收入。當重新審視組織問題、調整好腳步，趙慧淑在去年無畏疫情、立下晉升執行總監的目標。

抓緊機會點　「疫」起再晉階

　聲稱自己本是3C絕緣體，她在疫情期間轉型、強化線上經營。「開線上產品課、跟女兒一起直播，還有家庭聚會、讀書會、輔導會議等等。廣用線上工具來運作組織，在現在解封之後仍然受用；像是兩岸三地的夥伴，都可以持續跟進。」除了新工具，新的年輕夥伴加入，是讓趙慧淑順利晉升執行總監的關鍵。「我有好幾位從事業務工作、30歲上下的夥伴，都是因為疫情影響本業，才有機會聯結到美樂家的。他們都是透過產品認識美樂家，以事業導向啟動經營。疫情影響下有很多人想要開創收入，這就是我的機會點」。

　在全力衝刺的階段，每天工作10到12小時，不斷透過《認識美樂家》從制度上做引發，讓夥伴看見持續收入的價值。「進入最後一季衝刺，我特別跟女兒溝通最近會很忙，無法經常陪伴她，孩子也很懂得體諒。先生工作之餘，也不忘為我加油打氣。我知道為了家人夥伴、為了助人而拚，必須要成功。」去年下半年透過業務方案大量推薦、持續引發，讓趙慧淑在12月份一口氣連進兩階，從資深總監8直接挑戰執行總監成功，成為最棒的跨年禮物。

　「孩子曾問過我：媽媽，你的照片什麼時候可以貼在（生活館榮譽牆）上面？孩子就是最大的經營動力，督促著我持續前進。」她不耽溺在晉升執行的喜悅中太久，立下今年六月前再晉升到執行總監2、年底前到執行總監3的目標。首波趁著策動國際快速列車挑戰，持續發展資深總監。「就像我最喜歡的一句話：忘記背後努力面前，向著標竿直跑。我要跟夥伴們合作幫助一萬個家庭換用美樂家，朝企業總監的目標邁進」。