突破自我再晉階！

為讓資深總監級領導人，能夠拉大事業格局、強化邁向更高階銜所該具備的領導力，公司全新策劃「資深總監晉階成長營（Road To ADvancement）」。第一階段為期八週的時間，透過每週一次的線上課程、小組會議、個別會談等不同資源導入，全力協助資深總監級的領導人。領導人們更透過競賽評比，將課程所學化為實際行動，在台灣疫情急轉直下的艱困時分，為事業的成長走勢，拉出振奮人心的新高點。在2021年下半，持續犇向通往富足的晉階目標！

歸零學習，享受每週一次的醍醐灌頂

老師們各別的成功經驗分享，尤其針對在幫助夥伴過程中的細節技巧，讓我們釐清很多該做與不該犯的事。聽到世榮老師說要精確地去引發新的經營者，找到對的切入點。我課後馬上學以致用，成功引發一位持續跟進但總無法再進一步的經營者。課程中每位老師的課程資料也都分享出來，幫助我們反覆溫習，這種無私分享也是最棒的美樂家的文化。充電後帶著滿滿信心，今年十月前成功邁向執行總監！

這真是超有效的晉階保證班

　從姜桂花老師身上學到「對的事情重複做，用焦點帶焦點」，還有領導人實踐當責的態度心法。再聽到林世宗老師說「健康是儲蓄的，不是買斷的」，這句話很觸動我，也幫助我在後續實戰推薦時更有說服力。把學習後的收穫化為經營行動，便直接反映在我的推薦成效上：三個月內推薦18位顧客，從中發展出一位新總監3，兩位總監2，資深總監晉階成長營真的是非常實用，讓我更專注在晉階目標上。有方法就有信心，今年一定要晉階到執行總監。

原來要夥伴成長，就直接培育他茁壯

　過去對於容易落後腳步的夥伴，較欠缺幫助他們突破瓶頸的能力。直到這次課程中，聽到馮淑媛老師的「換人脈魚池」概念，我試想：當夥伴遇到名單問題，這是不是就能協助他們突破瓶頸？課後我帶著夥伴一起找出他們的新人脈魚池，我發現夥伴們不是不想動，而是找不到方法。團隊現在週間每天早上有一個小時的線上早會，專門解決夥伴經營上的疑難雜症。帶夥伴重新站穩腳步後，就要持續往前衝、一起晉階。

心態歸零、重新落實成功七要素

   參與這次課程的目的，是希望以晉階為目標，持續朝更高階銜邁進。第一階段參訓完成後，我更有感於公司就像駕駛著一輛高速列車，帶領我們一同前進成長。我很清楚知道：我會穩穩坐在車上、跟著公司和團隊的腳步，抵達「成功」這個目的地。上完課、汲取所有老師的成功經驗後，我發現：在美樂家，成功的本質就是「成功七要素」。接下來以堅若磐石的行動力，朝執行總監邁進。

學習收穫滿滿，帶夥伴一起成長

　學習後自我檢視，發現能突破現狀的關鍵，就是帶著夥伴落實第一要素！我將保險本業對於開發名單的心得經驗，結合馮淑媛老師的轉換人脈魚池概念，開始帶著夥伴們開發屬於他們的全新人脈魚池。三月開始大量累積新名單，到四月推薦率大增，一路醞釀至全台啟動三級警戒的五月，在下半個月帶進54位優惠顧客，三代內也發展出7位總監。透過這次成長營的滿滿收獲，我會堅持到底，持續朝晉階目標前進。

成為能帶領團隊成功的領導人

　聽到陳翰芬老師如何成功邀約，檢視自己過去總是因為沒有得到立即或正面的回應，就容易放棄。我學到只要發現對方是有成功特質的潛在夥伴，就值得鍥而不捨地持續跟進。跟著多位成功老師的腳步前進，對照晉升資深總監當時的懵懵懂懂，現在我學到很多正確的方法和訣竅，幫助我「做對」美樂家。現在我更懂得借力：借團隊老師和系統工具的力，讓我近三個月發展出3位總監。我會自己當責夥伴、以身作則再晉階！

過去覺得不可能的，現在我躍躍欲試

　每週的課程訓練，有學習、有功課、有評比，對我來說是一種最好的自我跟進。每週都有優秀的領導人分享成功經驗，非常受用。學員們針對美樂家產品和個人美樂家故事分享，也讓我獲得很多收穫和感動。尤其年輕世代的成功領導人輩出，也促使我反思自己應該去開發年輕的經營者一起合作。這也是我下半年衝刺事業的重點行動之一。我的目標是到年底至少再發展出兩到三位總監，朝下一次的晉階邁進。

課程太實用！讓我找到超優質夥伴

   這次的課程內容安排真是精準到位！完全對應到目前邁向執行路上會遇到的問題。尤其針對「找出優質人脈」，對我有很大啟發：廣結善緣的同時，要進一步成為可以發揮在美樂家的優質人脈。跟進的方法要對，更要跟對人！要跟有明確的經營動機與目標，還有行動力的人合作。近期找到跟我積極合作的優質夥伴Eric，我決心在下半年協助他晉升總監8，為明年邁向資深做準備。自己更以身作則晉階，朝執行努力前進。