持續助人使命
現在  進階人生！

用我們的成功經驗 

幫助更多家庭成功

全國總監2 王玉芬．鄭仕謙

　回顧2022年，我們發展出五位新總監2、一位執行總監2，整年度拿到11次的個人七要素獎金。整個組織淨成長人數900人，其中增加140位新的經營者，更從中發展出兩位資深總監級、一位執行總監級領導人。我們深深認為：以身作則就是最好的領導，這就是我們為自己負責、為夥伴們當責的最好證明。

　現在是經營美樂家的最好時機，也是大家帶著夥伴一起進階、邁向富足人生的大好機會。因為美樂家有最棒的「行銷革新事業獎勵制度」，在經營前期就給夥伴們最直接有效的鼓勵。總監3、總監4就有機會可以領七到十萬塊的獎勵，讓夥伴們看到希望。當看懂制度，就等於找到了解決財務問題的方法。同時再透過分享《認識美樂家》的內容，了解美樂家公司的文化，了解這份事業免投資、零風險的可貴價值。

　獲得榮耀的開心之際，今年更持續落實成功七要素，目標是要再幫助200個家庭解決財務問題，發展十位親推新總監，繼續培養三位資深總監級、一位全國總監級夥伴。我們自己當然要以身作則再進一階，直朝2024年晉升企業總監這個目標前進。我們一直銘記去年的「SELC探索成功領導人高峰會」，看見當年自己入會單的感動，還有紀念相框上，范德士先生的那段話：「無論你現在多麼成功，事業發展多麼穩定、迅速，都不要忘記身為領導人的責任──就是引領更多人在美樂家成功！」我們一定不忘助人初衷，努力工作、做對的事，持續耕耘這份長長久久的助人志業。

透過美樂家給人盼望

就是我的助人使命

執行總監 趙慧淑．陳博偉

　「晉階」是身為美樂家領導人一定要做到的事。去年在規劃要挑戰執行總監時，便同時以總裁俱樂部為目標，讓這份成功與榮耀成為晉階的最棒禮物。很高興自己的努力都值得，選擇在美樂家努力，更是影響我一生的重要決定。當聽到大會唱名到自己，我八十多歲的父母第一時間衝到台前跟我揮手，至今都印象深刻。我的成功能夠榮耀父母，是我最大的成就與感動。　

　去年我非常落實在增加有效名單，找到可以合作並且是有成功特質的人。我發現：只要他對於認識人的態度是積極友善的，能聽人說話、懂得傾聽，是個很好的接受者，如果有創業經驗更加分，就是我會主動接觸的潛在合作對象。去年也因緣際會引發到一群本業受疫情影響的年輕夥伴。我發現這群一旦確立目標就很有行動力的年輕夥伴們，在帶領他們的重點，是要讓他們在美樂家看到美樂家的本質。有別於他們接觸過的業務或傳直銷工作，我們不是自我膨脹、誇大炫富的公司，而是鼓勵大家實實在在經營事業、踏實過生活的助人企業。當夥伴們透過助人行動成功累積持續收入，這樣的過程就是最好的引發。

　我認為在美樂家晉階的關鍵，在於有沒有提高經營行動的頻率，強化執行密度。今年當然要持續晉階、全力落實成功七要素，讓更多夥伴看到我們透過美樂家事業，所展現的助人使命，更帶給他們盼望、看見未來。一起用晉階朝向更好人生，就是現在！