經營美樂家唯一法則:

落實成功七要素

執行總監6 吳志鴻•鍾季蘭

※2022全年度共領12次個人七要素獎金


 「持續推薦,發展總監」,是在美樂家擁有成功事業的不二法門。我經營美樂家將近20年,想推薦的朋友早就推薦過了,所以想要保持推薦,就必須不斷增加新朋友名單。方法不外乎是或是參加新的團體,或是請朋友轉介紹,大原則就是重建新的「人脈魚池」。我跟夥伴每天落實「團隊4+1+1」:就是每天找4個人電話聊聊天、溫暖關係,每天增加1個新朋友名單,並且每天安排1個面對面的邀約。我的用意是持續保持好的互動、拉近距離,透過聊天互動你會越來越了解對方,就越能在最適當的時機成功推薦。持續落實成功一、二要素,自然能維持每月2到3位的推薦。接下來做好跟進、鎖定焦點引發動機,就能從累積到倍增、成功發展出總監了。

 在美樂家擁有最多總監的人,誰是最大的贏家。在發展總監的時候,絕對不要設限任何的年齡背景。像我的親推夥伴簡成文大哥已經七十多歲了,我們是二十多年的老友。透過日常保持聯繫,我知道他的本業收入因為疫情受影響,所以就成功引發他來經營。隨著他的努力、按部就班學習,這樣的過程很不容易,最後他也順利進階總監3。疫情對大環境整體經濟仍持續影響中,今年同樣會有很多人需要創造收入的機會,我們要持續向他們分享美樂家事業。

 自從公司實施行銷革新獎勵制度以來,團隊每位夥伴的收入都有明顯增加。特別是個人七要素獎金!顧名思義,這是一項做好成功七要素就能得到的獎金。團隊內所有總監3以上夥伴,都很努力爭取獲得這項獎金;對於新進夥伴,我們也鼓勵要在最短時間內晉升到總監3,來獲得領取個人七要素獎金的資格。透過各種獎金的加乘,來幫助你盡快達成收入目標,完成階段性的人生夢想。更把握每次的快速列車挑戰,只要達標,各種獎金就會給你最好的回饋。像今年的國際快速列車特別挑戰,我在2到4月已經推薦13位會員,發展一位總監3,就是要以身作則帶領夥伴前進泰國普吉島。

   贏得總裁俱樂部、搭乘頂級郵輪前往愛琴海,將是我這輩子最幸福、最快樂的旅遊。有人說身為台灣人一定要完成的三件事是爬玉山、泳渡日月潭、騎腳踏車環島;身為美樂家經營者,一定要為自己拚到一次總裁俱樂部旅遊,體驗最尊榮的富足旅程。今年持續再接再厲,帶領夥伴早日達成目標,共創美好未來。


讓夥伴複製成功經驗

明年一起勝利成行

執行總監3 林世宗•洪初欣

※2022全年度共領7次個人七要素獎金


 「有計畫就不亂,有數字就不怕」,是我一直以來跟夥伴們溝通經營上的行動原則。以挑戰總裁俱樂部為例,將你年度的事業行動計劃結合競賽評比的4大係數,在每月都以助人達成目標當作動機,持續找到焦點也幫助夥伴找到焦點,讓組織不斷成長,就可以將自己的事業能量發揮到極致。這是我這幾年來總共成功挑戰6次總裁俱樂部的最大心得。當人(經營夥伴)來來去去,心情就會起起伏伏,這是很正常的,即便像我經營這麼久的時間也是會讓心情受影響。所以夥伴們一定要訓練自己具備掌握情緒的能力,減少抱怨、更停止抱怨,在針對整年度衝刺計劃的過程中,才能有效拉長戰力,獲得最終勝利。

 善用公司的各項方案與活動,是我一直秉持的經營方法。每個月的業務獎勵方案都讓我的事業重整旗鼓,引導我持續推薦顧客、發展總監,帶領組織前進。另外像是去年下半年開始曝光的R3減醣新生活計劃,也是對於我們在分享美樂家有很大的幫助。不僅我們自己透過R3計劃找回健康的體態,成為讓周遭朋友主動詢問的亮點;R3的話題性幫助我們更容易與消費者連結,無論推薦或引發都變得更容易。所以去年光是在最後一季,我們的組織正成長達150人。

 我認為身為領導人一定要具備四個成功特質:耐心等待時機、陪夥伴走過低潮、用以身作則展現實力、懂得激勵並做好策動。從制度面上,要懂得善用個人七要素獎金來鼓勵夥伴努力達成總監3,而且領導人更要以身作則達成七要素獎金的領取條件。我除了在去年拿到7次的個人七要素獎金,更以身作則展現實力拿到總裁俱樂部;並把我的成功經驗傳授給夥伴,就是對夥伴們最有效的激勵。今年年會後,夥伴資深總監2陳秀伶就主動來找我討論新的合作計劃,也與資深總監6張祥豪重新溝通合作。我們的目標很明確:一起朝總裁俱樂部冰島行邁進,打造豐收的2023年!

我的行動筆記

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