美樂家的大師級領導人—首席總監Jeff Miller就是你的策略指南。1996年，Jeff加入美樂家並發展出最令人讚嘆的組織──擁有1,632位總監以及高達95.7%的續訂率。他的累計收入達$30,549,654美金，伴隨著每月$145,889美金的持續收入。在他早期的美樂家生涯中，Jeff就瞭解到發展總監是每一位認真投入的事業經營者必須專注的一件事。

　Jeff說：「我的推薦人企業總監9 Ed Bestoso不斷強調『擁有最多總監的人就是贏家。』而他自己就是個成功例子，我銘記於心，也因此，我建立了我的首席總監事業。建立穩固的事業並享受美樂家的持續收入，就是要盡可能地發展總監──同時也要教導你的總監這樣做。這就是在美樂家致勝的秘訣。當你成功做到這件事的同時，你也在幫助夥伴們成功」。

　事業成功七要素就是為了幫助夥伴們持續發展總監所設計的。當你持續增加新名單、不斷進行邀約、分享美樂家並遵循其他成功要素，你將擁有持續發展總監的優勢。

　當你推薦了某位對經營美樂家事業有興趣的新顧客時，你或許就擁有了一位新的事業夥伴。這是多麼棒的消息！當他對於建立美樂家事業的意願屬於定位2或定位3時，雖然令人感到開心，但接下來我們該怎麼做呢？

　新顧客聽完你分享美樂家後，決定要成為定位2或定位3的夥伴。這代表你成功地展現了美樂家會員的價值和美樂家顧客推薦制度上的優勢。你已經讓被推薦的人開始想像他們將獲得一份額外收入了；他們已經在思考要推薦誰，並相信他們自己有能力建立一份事業。倘若不是這種類型的新夥伴，就不會是定位2或定位3了。

　幫助新被推薦加入美樂家的夥伴創造動力是非常重要的，而時間點更是關鍵。剛開始滿懷興奮的情緒雖然是絕佳動力，卻也容易消失不見。在新夥伴嘗試新事物的過程中，也會伴隨著自我懷疑；他們的心中也會產生悲觀的想法。而你就是新夥伴的首位啦啦隊長，而且可能要持續鼓勵他們一陣子。

　我們的目標是讓你的新夥伴儘快成為總監。只要採取一些行動就能將他們對事業的短暫熱情變成長久性的承諾。

　一旦新加入的夥伴告訴你他們的類型屬於定位2或定位3，你就要開始行動了。首先，在分享完美樂家之後的兩天內安排一場跟進會議。安排好會議時間後，告訴你的新夥伴完成三項任務：

• 完成一份美樂家產品訂單。
• 觀看「邁向富足人生」影片。
• 建立一份至少20人的新朋友名單（許多事業代表甚至會鼓勵新夥伴想出50或100人的名單）。

　記得提醒新夥伴們需要在跟進會議開始前就完成這些任務。設下時間限制並讓他們感受到你對他們當責的期待，將增加成功的機會。同時請提醒他們：你會從旁協助並且配合他們經營美樂家事業的步調。

　現在，你的新事業夥伴知道該怎麼做了。在分享完美樂家之後，他們已經準備好跟你一起完成這三項任務；或者，他們將獨立完成任務。這僅需要你的一點支持，以及完成各個階段後的一點鼓勵。

　請協助你的新事業夥伴持續接觸新朋友、分享美樂家並學習成功七要素的其他要素。只要他們推薦八名新顧客，他們就能成為美樂家總監！當他們重複這個步驟，他們就會持續晉階──而你和你的夥伴也將幫助這些新加入的夥伴們成為總監。「永遠別忽略發展總監的重要性」Jeff強調說。他進一步提到：「這就是你拓展事業的唯一方法！如果你善於幫助新夥伴成為總監，你甚至可以協助部分的夥伴晉階總監3，而你的事業也將不斷地成長」。