試想有兩位新經營者，在經營三個月後各自都累積推薦到20位優惠顧客，事業成效卻大不同。為什麼？造成這其中差異的關鍵就是「晉階總監3」。在美樂家我們常說：總監3是組織延伸的開始。當你晉階成為總監3，才真正進入到組織發展的開端，啟動身負夥伴責任的領導人養成階段。

當責合作　以領導人發展領導人

　從公司規劃提供給新進領導人的諸多獎勵與資源來看，同樣也是從總監3這個階段作為分水嶺。像是個人七要素獎金的領取資格為總監3以上領導人；全新的區域業務輔導暨發展團隊，輔導對象的劃分是從總監3開始合作， 6月當月的獎勵方案針對新總監3、4的晉階獎金加倍送。當你正式發展組織、成為領導人的那一刻起，公司大方提供獎金鼓勵、挹注輔導資源，就是要協助各位領導人來發展培養出更多新的領導人。所以每位經營夥伴來到美樂家，首要目標就是要在最短的時間內，最好能夠在入會3個月內晉升到總監3。

發展總監3　成功倍增事業

　總監3就好像建築物鋼筋綁紮結構當中的「箍筋」，讓建築物的主要鋼筋可以相連，「架構」出建築物的雛型。沒有層次清楚紮實的鋼筋架構，就無法蓋出高大穩固的建築物。對照美樂家事業：一位總監3就是一個事業架構，同時也是事業倍增的關鍵。你的事業是抗耐震的摩天大樓，還是搖搖欲墜、禁不起風吹雨打的茅草小屋？發展越多總監3，就是贏家！

別總是(4)卡在這　目標瞄準資深總監

　晉階總監3是為了更遠大的目標：資深總監。所以當成功晉階到總監3，接受來自公司與團隊為你慶賀的同時，下一步就是要持續進階到總監4，並以「資深總監」為階段性目標。平均親推30人並從中發展出兩位以上的總監級夥伴，就是打破卡關魔咒、成功邁向總監4的成功祕訣。從總監4之後保持晉階節奏，接下來目標是先晉升至總監6，循序漸進、一步一腳印、利用一年到一年半時間完成從總監晉升到資深總監的成功之路！