高續訂率值得我們努力
受推薦人引發經營，是因為我看見美樂家高續訂率的價值。你問做生意的人最清楚：讓客人會每個月固定來消費的續訂率有多珍貴！即便我過去的微商事業每月有六位數收入，我以下的合作夥伴有300人，但我們是一起月月收入歸零，所付出的心血也歸零。我做微商的續訂率平均在10%-20%內，更別說拉麵店了。但在美樂家，高續訂率是真的，所以我決定把握美樂家這個機會，為我愛的人拚一次。
落實前三要素 關鍵下一步：做定位
我認為──名單就在生活中；光是每天食衣住行碰到的人，無論認識與否都可以分享美樂家。我算過自己經營到現在推薦過的人有100位，目前組織內是30多位會員。人來來去去很正常，就是盡力服務好每一位會員。保持正向的經營心態，把認識新朋友、邀約分享美樂家當作一種日常習慣，拒絕我的人我都還是會跟他們保持聯繫、持續溫暖人脈。甚至也有人主動表示對於事業感興趣，那更可以直接引發。
剛開始做分享時，如果對方說「再考慮看看」之類的話，我就會讓他考慮；然後等下次再邀約時，就沒有然後了。後來團隊的奎義老師提醒我在分享後務必要「締結」，就是「做定位」。開始做定位之後，大大提高我推薦引發的成功率，讓我在入會當月晉升總監，隔月晉升總監3。消費者是事業的加法，經營者則是乘法，無論哪個定位都對你的事業有幫助。而其中的倍增關鍵，就是將定位2與3的人發展成為總監，讓自己晉升總監3。
善用工具資源 成功邁向總監3
從經營開始到現在，官網「跟進中心」是我每天都會用到的工具；方便我管理會員的購貨狀況，知道哪些人需要特別跟進。我還會同時觀察哪些人總是早早完成購貨，從這些忠誠愛用者中，找到可以進一步引發的對象。經營以來同時也很仰賴公司業務支援團隊的協助，從之前Mina每月月底都陪著我檢視個人推薦狀況，到現在Bobo經理跟我討論組織發展狀況、哪些人是潛在焦點，都是讓我在起步期打好根基，手把手帶著我持續晉階的良師益友。
讓夢想從總監3開始起飛
在我決定要經營美樂家時，本業每個月有1、20萬的收入。但我毫不戀棧，只想在美樂家趕快成功。晉升總監3是責任的開始，我真正的目標是資深總監、執行總監，更要帶著相信我的夥伴一起在美樂家擁有全方位富足的人生。我曾跟太太聊過一個共同夢想：就是買個地球儀，手指點到哪裡就飛去哪裡，全家人一起環遊世界，給三個孩子資源豐富的成長經歷。討論的當下真的讓人很振奮，因為我們深深相信：因為美樂家，有一天必定會實現！
