七月份起跑的「鬥陣衝！這夏任逍遙」方案已邁入最後一個月，還在賽道上奔馳不懈的領導人，持續和同隊的當責夥伴落實七要素，推薦顧客、發展總監，就能順利抵達競賽終點獲得勝利。「鬥陣衝」方案，讓同組當責夥伴在彼此合作、相互帶動下，發揮1+1>2的綜效。無論階銜資歷，只問你是否從自己開始落實，讓組織成長幅度再進一大步。夥伴們要堅持到最後！贏獎勵、拚晉階，豐收你的2024美樂家事業。

   經營多年來遇過形形色色不同的人，我都堅持做同一件事：先讓他真正看懂美樂家事業，再談如何經營。透過「鬥陣衝」方案從做定位開始，溝通事業價值、協助目標設定，手把手帶著夥伴達成方案的同時，一步步晉階成功。

好成果　是密集跟進出來的

　這次我帶總監2沈世雄一起組隊。他是陌生接觸到的會員，幾次互動後我知道他辛勤工作、除了本業的業務工作還開寵物店，很有事業老闆的心態。他很有領導人潛質也表明要經營，但我不急著讓他啟動事業；因為我要先讓他知道：美樂家到底是一家怎樣的公司。五月中開始，我和魏老師多次從台中往返高雄，用《認識美樂家》來介紹美樂家公司，從范德士先生的箴言錄談美樂家文化，透過產品目錄來認識美樂家產品。 經過十幾次的溝通之後，讓沈世雄在7月正式啟動經營，協助他在方案第一個月衝出好成績，推薦10位、快速晉階到總監2。

成功絕非一蹴可及，都是點滴累積出來的。我做的就是密集跟進三件事：

• 透過定位持續引發動機：以沈世雄為例，我著重在他身為事業老闆的定位，強調和推薦人與美樂家都是合作關係。事業是自己的，要多好就要有多拼。
• 溝通持續收入的價值：很多人因持續收入而來，卻在一開始還看不到倍增累積就放棄。按月持續穩定入帳的價值，不是被動收入可取代，這是在起步期要不斷溝通的重點。
• 引導夥伴歸零學習：許多優秀的人帶著好能力來到美樂家，卻不願放下主觀認知。沈世雄就是個好例子：當有能力的經營者願意歸零學習、聽話照做，就會事半功倍、脫穎而出。

透過團隊訓練活動，讓沈世雄(右2)確立自己晉階資深總監的目標。看見團隊與公司給予的支援協助，讓他的經營路更有信心。

以資深為目標　讓每一步晉階更有價值

　透過方案帶動個人及組織的成長，最終目標還是在「晉階」！我在幫總監級夥伴規劃目標時，都是以資深總監當作首要的階段性目標。除了快速晉階有額外獎金，晉升總監3之後開始具備領取個人七要素獎金資格，還有每月的業務方案，讓夥伴每次的晉階都更有價值。沈世雄在參加團隊兩天一夜的訓練課程後，清楚設定以拿到150萬的資深總監保障獎金為目標。透過制度和方案的獎勵持續引發，對夥伴來說就是最有效的激勵。

「自律」就會展現領導力

　我在五月份車禍受傷，帶著包紮起來的右手跑行程、做推薦引發，會員體諒我手不方便還自己主動填寫完入會單，這些點點滴滴真的是近期印象最深刻的工作情景。美樂家產品讓我恢復良好，我也在七月份完成6位推薦。我不只是做給夥伴們看、想帶動團隊的同時，更是種自我提醒：身為領導人最該做的就是「以身作則」。事業是自己的，沒有理由可以懈怠！持續帶著夥伴透過業務方案讓事業波段式成長，達成晉階目標。