<本月策動會議成功分享>

行動為本

創造2025非凡成就

　新年新氣象，讓我們帶著對成功的渴望，為事業注入全新的動力與信心。在這充滿希望的時刻，讓我們秉持勇氣與毅力，以清晰的目標與決心迎接事業挑戰，為夢想全力以赴。嶄新的2025年，迎來屬於自己的輝煌！

　我在九月份的時候接到公司業務副理Lilian的電話，她告訴我：「最後三個月是幫助夥伴晉階的好時機。」當時人在美國的我們被這句話大大觸動；即使當下時間已經很晚了，我們也馬上打電話給團隊內的幾位高階領導人，告訴大家：我們最後一季要在團隊自辦快速列車──而且是最後一季的每個月都要拚快速列車！

　除了策動夥伴，要親自「手把手」地帶著夥伴，是非常重要、也是我們很重視的一件事；這樣才能在拚方案的過程中，在最關鍵的時刻推夥伴一把。像五月份民丹島方案，夥伴冠冠因為快生產了就想暫緩事業腳步。我告訴她：「你的目標不是民丹島，而是資深總監。成功就是能快就不要慢！」當時積分只有五分的他們，最後成功拚到民丹島。因為拚民丹島，後續沖繩鬥陣衝方案和峴港方案的焦點夥伴也接續產生了。最後他們在2024年底成功發展兩個總監。看到年輕一輩在美樂家安身立命真的很感動，驅動我們不斷地透過快速列車，帶領更多夥伴成功。

　《張忠謀自傳》中有一句話讓我們印象深刻：「管理層不能本末倒置，一定要掌握技術，否則會做出錯誤的決策」。這就像范德士先生提醒我們的：不管我們到什麼階銜，都要不斷推薦跟進、發展總監，因為這就是經營美樂家必備的技術。「態度決定一切」，2025年繼續用成功者的態度，帶著夥伴拚晉階！

　在輔導夥伴時我常問：「今年你會晉升資深或執行總監嗎？如果不是今年，那會是什麼時候？」經驗法則顯示：如果沒時間目標的夥伴，絕大部分的夥伴是因為不知道怎麼做。也有的夥伴覺得自己很努力很忙，但越忙離目標越遠。這往往是因為失去了事業目標和經營的節奏感。做好斷捨離、重新建立目標並找回經營節奏，是在一年之始很重要的事；同時也會讓晉階變得更有把握，也更容易實現。

　尤其在輔導當責夥伴時，真正目的是協助夥伴建立他的當責團隊，打造完整健全的組織。透過公司每月、每季和年度的獎勵方案或競賽，就可以反推出自己的工作節奏。舉例來說：年初一月份大量推薦，二月份農曆新年期間趁著長長年假做引發動機，或是跟進消費者和經營者，就準備迎來第一季方案挑戰，而且是勝券在握。跟著公司的每一檔方案，拿到每一次挑戰後的獎勵，你就能抓到經營的節奏感。

　簡單明確地來說：以最快時間完成20位親推顧客，接著每月推薦4位以上顧客、每季發展1位總監，養成這個「4B1D」的目標習慣，就是讓自己晉階連連的最佳工作節奏。最後提醒大家：當找到合作夥伴，務必要讓他知道他是美樂家的「領導人」，而你是要來幫助他建立真正屬於他的「團隊」，擁有高產值的事業。祝大家2025年的推薦引發遍地開花，事業蛇行天下！

　2024年跟著公司遊歷世界，每一檔方案我都是緊緊把握。有的人也許會說：我自己掏腰包去玩也可以，但重點不是在出國旅遊，而是和夥伴一起拚方案的過程，有共同目標努力達成後的成就感。這和自己安排旅行是完全無法比擬的。更有不少夥伴第一次出國旅行就是讓美樂家招待，這對他們來說更是增添意義，也是我幫助他們達標，一起在異國慶賀成功最值得紀念的事。

　我的原則很簡單：一定是先完成自己的目標來以身作則，再協助夥伴也達成他的目標。經營這麼多年了，現在很多時候我不是為了自己努力，而是為了夥伴的成功來努力。像12月31號當天晚上七點多，有位夥伴想拚總監3但無法發展出總監而無比沮喪。我當下就陪著他一起打電話，到最後晚上十一點多為止總共推薦到11位。這就是堅持到底不放棄，老天爺也會幫你的最好證明。真的不要輕易放棄，因為有一就有二；而你習慣不放棄，就會是那個堅持到底、獲得成功的人。

　去年不斷透過R3主題聚會帶進很多人。光是做一個R3蛋糕，等待出爐的過程中就可以介紹美樂家，甚至直接帶到生活館現場做導覽、同時引發。2025同樣堅持努力拚到底！最後不一定會達成原訂的目標，但只要拚盡全力就一定會有所成長，離晉階目標更近一步。我們一起加油！

　去年九月家裡發生變故，本想停下腳步、消化那些高低起伏的情緒，但心中同時又有另一個聲音：「好像人生不應該就這樣停下來，讓自己陷入困境」。加上我想到大家努力了一整年，不是就是要在最後一季加速推進衝刺嗎？帶著夥伴完成他們的目標，用當責的態度帶著夥伴拚快速列車，也為當時身心遭受打擊挑戰的自己，打一劑持續行動的強心針。

　去年最後一季由公司整合整個大北區做一個聯合快速列車，這對於所有領導人來說是非常有幫助的。透過不同團隊的互相激盪，帶出新的火花和能量，我自己都有很多不一樣的學習。這種跨團隊的快速列車最迷人又有趣的地方是：大家既是競爭又是合作關係，看到其他領導人怎麼帶夥伴，互相借力引發出更強的行動力。對每位參與其中的領導人來說，就是最棒的激勵。

　整個組織在去年最後一季的推進能量，就是峴港方案了。我的夥伴都很清楚：峴港旅遊是獎勵，終極目標是晉階。經過去年最後一季的歷練，夥伴們都好期待下一次快速列車的到來。透過快速列車的催化，大家也更懂得借力於公司當期進行的活動，像是每月生活館體驗活動、新生活派對等等，重點就是把人帶進來，持續推薦引發。我們會以身作則持續行動，期待激盪出嶄新的事業新高峰！