2025年度風雲人物馮淑媛邱宏坤，在年會舞台上含淚激動道出自己用20年從台下到台上、接受榮耀的感動。滿滿感恩的同時，他們也在舞台上大聲承諾──這是傳承的開始！繼續肩負助人使命，打造榮耀傳承的團隊文化；用生命影響生命，幫助夥伴獲得全方位富足的幸福人生。

莫忘助人初衷　目標始終如一

　經營20年來懷抱的助人初衷沒有變過，只是每個階段心境不同。30多歲來美樂家創業，邊做邊學、踏出去的每一步都等著被修正，心態上不是那麼篤定。現在50多歲的我在美樂家很有安定感，因為我知道在美樂家一定會成功，而我也正步步達到各個階段性的成功。我一直保持設定目標的習慣，拿到風雲團隊也一直是我的目標之一、從沒改變，只是不斷優化過程。而這過程就是我能帶給團隊夥伴們的養分；可以告訴他們如何發現問題、解決問題，讓夥伴們放心跟著團隊前進。

拼圖式成長　打造有夢想的團隊

　記得2024年年會，我們團隊帶了15位有經營動機的夥伴參加。會後我們許下來年要帶50位事業經營夥伴一起來的目標，還要挑戰總裁俱樂部。因為拿到總裁俱樂部的這條路我走過，所以想帶著要挑戰的夥伴們預先走一次。在跟夥伴們個別溝通動機時，要讓每個人跟目標產生聯結，做出屬於他在團隊內的定位。夥伴們認真思考：要晉升到哪個階銜？為團隊創造多少貢獻度？我的角色就是串連大家的行動力。當團隊目標感一直顯見於持續推薦、晉階的結果，大家進一步思考風雲團隊的可能性。所以我們是明確以風雲團隊為目標在努力的！每個人就像是一塊缺一不可的拼圖，齊心為團隊拚出夢想。

成功金律：找到當責夥伴，落實七要素

　我們從2023年2月17日開始建置一個「每日4邀約」群組，堅持每週一到日晚上進行線上會議；每個人除了分享自己當天的推薦狀況，也會輪流做產品分享，或是分享自己的美樂家故事。這個群組為的就是讓有目標的夥伴們彼此當責，確實做到每月推薦。這樣每天線上運作一小時，週末也不休息。有時候會議很快結束，大家即便什麼都不做，在線上聊天互動也是很棒的凝聚。

　從我的親推開始，鼓勵大家鎖定目標要完成20/20。當達成20/20，組織內的經營比例會提升，也更有機會發展出新總監。隨著新人不斷加入，我平均每兩個月辦一次密訓，內容是幫夥伴更理解成功七要素、行銷革新事業獎勵制度和《認識美樂家》。當團隊全面換用《認識美樂家》來做推薦跟進，再搭配產品聚會、每月生活館體驗活動，大家的續訂率都變好，幫助組織更穩定發展。

※20/20即親推顧客達20位，每月可領取達20%的個人推薦佣金

世代合作傳承　重新定義領導力

　從跟夥伴威菱合作以來，團隊開始走上年輕化的趨勢。老實說、一開始我是完全沒辦法幫年輕夥伴開策略會議的，所以我們一定要改變！就像「全方位富足」中所談的「真誠互動」、「探索學習」，這群年輕孩子給我很大啟發。常常我以身作則不只是做榜樣，也想跟年輕人像朋友一樣正向競爭；去年威菱跟著我每月推薦4位沒停過，我發展7位總監，她發展6位總監。遇到自己犯錯也會大方承認錯誤，你的勇敢會讓夥伴更信服。

　同時身為威菱的母親，知道她從小就是絕不乖乖服從的孩子。我用行動讓她看見：美樂家的助人價值如何改變許多像她一樣的年輕人。當有衝突分歧時，回到合作的本質，我以母親的角色持續陪伴、協助，引領學步的孩子跌跤但不摔痛。不只是我的女兒，耐心等待夥伴在挫折後重新站起、為她慶賀，我都是以這樣的父母心看待團隊每一個人。看著他們晉階、成長，是領導力的養成，更是種傳承。

打造榮耀傳承　飛躍新巔峰

　團隊去年立下「天道酬勤」的行動格言，今年的行動格言是「天道酬善」。我們想在去年打下的好底子之上，把助人的善循環持續擴大。拿到風雲團隊後的目標，就是「傳承榮耀」。今年我會以身作則再發展6位新總監，協助威菱挑戰執行總監和總裁俱樂部。最重要的是──帶著飛躍團隊蟬聯風雲團隊！大堡礁方案是邁向成功的第一站，絕對要把握。目前團隊有21人要挑戰大堡礁方案，朝每月推薦4位以上的目標邁進。

　我始終相信：花若盛開，蝴蝶自來；你若精彩，天自安排。如同惠美企業曾告訴我：「不要急著去馴服一匹馬，而是要打造一片肥沃草原吸引良駒」。期許自己是稱職的慧眼伯樂、育才惜才，一手拿著產品目錄、另一手拿著行銷革新事業獎勵制度，帶著飛躍團隊夥伴們一起在美樂家共創美好未來！