成功感言分享
執行總監2 許倫彰
年底最後一個月，一定要帶著團隊針對年度目標做最後衝刺，同時開始為新年度的事業規劃做佈局。論以身作則、談當責，就是帶著夥伴緊跟著公司方案，落實「成功七要素」。我自己每三個月就重新列一次名單，手上常保50個聯絡人做推薦。善用美樂家事業成長APP裡的「當責名單表格」紀錄追蹤，除了掌握跟進狀況，更有利於你的輔導老師給予協助指導。善用報表也很重要！必須先學會看懂自己的報表，才能夠有效設定事業目標。新年度開始，善用每分每秒，每個與美樂家相關的工作，都要經過規劃與思考再執行，才能事半功倍，繼續創出好成績。
