成功感言分享
資深總監7 趙慧淑
全面起動我的2022年，首先清點自己的團隊動能，和夥伴重新溝通。接著落實ATA，協助夥伴找出動機，設定晉階目標；從晉階目標反推出每季、每月的工作計劃。這就是我今年以來持續落實的事業行動。跟夥伴一起以「大量引發」為目標，除了持續溝通持續收入的長遠價值，透過每月方案，用個人目標實際換算成可預期的獎勵，再進一步推出工作量。除了讓獎勵成為最實質的鼓勵，也讓夥伴們清楚知道：要怎麼收穫，先要怎麼栽。今年我以執行總監2為目標，預計上半年發展兩位總監3，下半年發展一位資深總監、兩位總監3，全力幫助夥伴晉階。
