我在2022年2月成功發展出一個七代內都是資深總監的結構,歷時大約一年半。能有這樣結構縝密的七代資深線,除了每位夥伴都落實前三要素、不斷地推薦顧客並引發成為合作夥伴之外,特別是在做定位後開策略會議的階段,結合經營必備的各項事業計劃:時間計劃、收入計劃等等,就能循序漸進協助夥伴發展總監,同時讓自己的事業有效倍增,快速成長。
做定位下決心 全力落實事業行動
「成功七要素」中的第四要素:策略會議,同時也是一面事業明鏡;可以反映出眼前正在被規劃事業的夥伴,是不是真的有決心要來經營。每一次召開策略會議都要再為夥伴做一次定位,真的有下定決心的人才會在每次選擇定位2、3後,強化心態做到歸零學習並落實前三要素。
落實前三要素的目標是為了推薦顧客,推薦顧客的目標是為了發展總監。而「持續」發展總監的目標,是為了發展資深總監。那麼,要花多久時間完成這些發展目標呢?只要是適合夥伴且能力可達的時間,無論是六個月或兩年都很好。可參考最新版《認識美樂家》中的45-47頁。有明確的參考數據,讓夥伴自己評估要在多久時間內達標。重點在於這目標是他真正要的,而非推薦人單方面為他訂的。
善用好工具 事業發展好還要更好
每月收到佣金報表時,我會特別關注報表中的「進階成長預估」和「事業發展狀況」這兩欄訊息。透過報表自我檢視,看看跟前一個月比起來組織結構好不好;你該做哪些調整,報表上的數據都會清清楚楚告訴你。接近月底時我也會特別打開「跟進中心」,看看會員的購貨狀況是否有特別需要做跟進。無論是獎勵方案或是個人七要素獎金,以確保獎金資格都有達標。在幫夥伴進行策略會議的時候更可以使用M.O.R.E.報表,透過具體清楚的大數據來輔導三代內夥伴,做到「三代合作,七代傳承」,事業發展絕對不容小覷。
承先啟後 以企業家眼界放眼未來
包含美樂家在內,所有知名大企業的營運績效都始於年度計劃。經營你的美樂家事業也不例外:把它當作經營企業一樣,設立明確的目標、穩定的成長步伐與可實現的策略,才能穩步邁向成功。現在正是為你的美樂家事業制定計劃的好時機。從個人目標到團隊合作,透過清晰的計劃可以讓你每一步都更有方向。更重要的是持續落實七要素,找到更多志同道合的夥伴,一起助人達成目標,共創美好未來!